草根影響力新視野 法蘭瓷編譯
經過了兩年多的遠距工作，許多雇主正想盡辦法鼓勵員工重返辦公室，然而效果恐怕不彰，這也包括科技大老Google。Google多次修正員工返回辦公室的時間表，目前大多數員工採取遠距和辦公室的混合式工作模式，每周至少在辦公室工作3天。Google前CEO艾立克·史密特 (Eric Schmidt) 認為辦公室工作的效果更好，他說：「我不知道遠距該如何建立偉大的管理。」
史密特於2001年至2011年期間擔任Google執行長，幫助這家當時年輕的矽谷新創企業發展成為如今市值1.9兆美元的全球科技巨頭，史密特認為大部分增長必須歸功於辦公室工作模式。66歲的史密特表示自己是個 傳統主義者，他認為經過了幾十年的經歷，辦公室模式已被證明有其功效。
在咖啡桌上的討論、一起喝杯咖啡…，史密特認為這不僅僅是懷舊的問題，而是面對面一起工作的實際意義。例如，關於敬業精神的對話 這對於充滿年輕員工的公司可能尤其必要 更難透過遠距工作來進行。當年史密特開始在Google工作時，公司裡有很多的大學生，工作場所也變得像大學一樣。史密特說：「我曾經對他們說 這裡不是大學，這是專業的事情，你不能那樣做。」
圖片取自:(wikipedia)
史密特說，年輕員工 (尤其是 25 至 35 歲之間的員工) 也可以使用辦公室環境來更有效地發展他們的管理風格，包括學習會議禮儀、演講技巧、工作場所政治以及與內部和外部競爭對手打交道等。「我認為這對於年輕員工而言是學習的機會，但如果是坐在家裡的沙發上工作，將錯失良機。老實說，我不知道遠距工作要如何建立偉大的管理能力。」
當然，也是會有些例外，史密特說：「有些人可能擔任的是不需要大量面對面交流的專業角色，也有些人可能非常不喜歡辦公室的社交模式，而且許多人可能不希望像以前一樣每天要花太多時間在通勤上。」
雖然如此，史密特認為若是採取永久的遠距工作，將延緩至少30至40年的工作經驗累積，畢竟有很多證據顯示人類屬於社交群體型，不適合長時間一個人工作。
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