草根影響力新視野 夜未央編譯
隨著全球工作模式的變革，2025年即將來臨，一些商業領袖預測，強制的重返工作（RTO）政策將逐漸消亡，取而代之的是更具彈性且以員工需求為中心的混合工作模式。儘管許多公司，像是Amazon和星巴克，仍強制要求員工每週回辦公室五天，但隨著員工對遠端工作和靈活性的需求日益增加，許多領導人認為，這種嚴格的政策將無法持久，並將在2025年消失。
混合模式的優勢
研究顯示，同時使用面對面和數字健康選項的員工，其工作參與度是僅使用單一選項員工的兩倍。這一結果反映了混合工作模式的強大潛力。混合模式不僅能夠增加員工的參與感，還能提高生產力，並滿足員工對工作靈活性的需求。儘管如此，許多大公司仍然堅持要求員工返回辦公室，這樣的矛盾促使商業領袖重新思考未來的工作政策。
領導者的預測
許多商業領袖對2025年工作政策的未來給出了相似的預測。他們認為，遠端工作和混合工作模式將逐步取代傳統的辦公室工作方式，並且這一過程將於2025年進一步加速。
圖片取自:(示意圖123rf)
1.Doug Dennerline（Betterworks執行長）：Dennerline預測，強制回辦公室的政策將在2025年消失，他堅信混合工作將成為未來的常態。他認為，僵化的復工政策會導致人才流失，並使經理面臨困難，因為他們需要「彎曲」政策以提供員工所需的靈活性。Dennerline指出，靈活性不僅僅是福利，而是員工的基本需求。根據他所提到的研究，有些公司嘗試實行每週四天工作制，發現生產力顯著提高，而員工對五天的工作安排表現出強烈的抵制情緒，這進一步證明了靈活工作模式的未來。
2.Andrea Lagan（Betterworks營運長）：Lagan同樣認為，員工的需求將變得更加多樣化，未來將需要更加靈活的工作場所和個性化的發展機會。她強調，2025年將是員工體驗的一年，員工期望不僅是遠端或混合工作選項，更是能夠支持他們在任何環境中高效工作的工具和結構。靈活性不僅體現在工作地點，也包括工作方式和時間，並強調員工的自主性和信任。
3.Felix Kim（Redrob執行長）：Kim認為，辦公室工作模式已經過時，並預測遠端工作將成為2025年的主流。他指出，人工智慧的發展將是未來遠端工作崛起的最大推動力，因為這使得遠端招聘變得更加高效，能夠迅速接觸到大量人才。他強調，若公司繼續強制要求員工回辦公室，將會失去大量優秀的人才，因為員工會選擇那些提供更多靈活工作機會的公司。
4.Alex Zekoff（Thoughtful AI執行長）：Zekoff預測，未來的公司將採用混合工作模式，而非強制性回辦公室。他認為，最優秀的人才並不喜歡過度的控制，反而更願意在一個支持靈活性和自主性的工作環境中發揮潛力。公司應該專注於建立團隊化學反應和友誼，這可以通過更多自願參與的聚會和活動來實現。
5.Tom Keuten（Rightpoint高階副總裁）：Keuten認為，隨著人工智慧的進步，未來的工作模式將進一步發展成為更加靈活和數字化的協作模式。他指出，像Microsoft Copilot這樣的工具正在改變團隊協作方式，企業將需要在數字協作工具和有意義的面對面交流之間找到平衡，以促進更深層的員工聯繫。
6.Jesse Murray（Rightpoint員工體驗高階副總裁）：Murray認為，隨著人工智慧協作工具的普及，企業必須根據員工需求來個性化技術工具，以提高工作效率和員工參與度。他強調，企業不能單純依賴通用產品，而是應該根據員工的需求來提供定制化的解決方案。
7.Deborah Hanus（Sparrow執行長）：Hanus預測，強制復工將導致意外的後果，包括員工的生產力下降和休假請求增加。她指出，隨著越來越多的員工希望保持遠端或混合工作安排，那些堅持嚴格復工政策的公司將可能面臨更多辭職和休假請求，並且會失去大量的生產力。
綜合多位領導者的觀點，可以看出，隨著市場對靈活工作需求的上升，強制要求員工回辦公室的政策將面臨巨大的挑戰。到2025年，混合工作模式將成為主流，而那些固守傳統辦公室工作模式的公司，將可能在人才競爭中落後。隨著人工智慧和數字工具的發展，未來的工作將不再僅僅依賴地點，而是更注重工作方式的靈活性、員工的自主性以及企業對員工需求的支持。商業領袖應當認識到，員工對遠端或混合工作選項的期望，已經不再是選擇，而是他們的基本需求，企業若要在未來保持競爭力，就必須調整工作政策，並更加關注員工的需求和期望。
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