草根影響力新視野  人間劇場專欄   侯剛本 博士

話說我的助理教授元年,是在一所非常惡劣的末段高教環境裡度過的。這所學校為了精簡人事成本,把原本應該是聘八個人做的事情,花錢只請三個人來搞,然後成天就讓這三個人忙到疲於奔命不可開交。搞到後來,事情也做不好,人也累垮了。

以我為例,我是在一個因緣際會的情況之下,受聘到一個新創的科系。即或系務辦法明文規定,這個科系本來就應該要編制全職行政人員的必要人力,偏偏董事會為了節省新設科系的人事成本,於是就強迫我一個新進的專案老師,在每週14小時的沉重教學鐘點中,還要用課餘時間一肩扛起大大小小的系務行政。更令人為難的是,校方在編列各科系工讀生的年度工讀時數中,只給這個新設立的科系一年才88個鐘點,如此少得可憐的工讀時數(對照於其他科系,一年都是上千個小時的工讀時數)。就這樣,我常常忙到下不了班回不了家,甚至週末假日還要常常來加班,才能把所有的事情做完。更慘的是,我的直屬長官又是一個思緒嚴重發散的人,常常一件很簡單的事情,會被他搞得很繁複且複雜,加上他又是一個想到什麼就做什麼的「即時雨」個性,光在工作職場上,我就要天天應接不遐地面對與收拾一堆,他所製造的突發狀況。光是這些突發狀況,就夠把你整個人整天搞得團團轉。身心多重壓力使然之下,我還曾經被這位主管搞到長期過勞送醫急救。於是,就在年度的專案教職合約到期之際,為了保住人生下半場長遠的身心健康,自是揮手告別了這個過程中,充滿太多負面回憶的非善職場。

當然,儘管在這樣艱辛惡劣的工作環境裡,還是有一些心地善良的同事,願意在工作中給予我日常的溫暖與各項的幫助。有時候這些溫暖與幫助,看起來是這樣的微不足道,但是事後為著這段走過的路再次好好回味時,還是會覺得死地裡的絕處環境,仍舊有一些願意主動伸出援手的善意暖人。

天使是服役的靈,特別是造物主所創造的人間天使,更是遍及四界各處,或具顯亦或隱藏的遊走在人群之中。有的天使他在等你主動開口求助,瞭解你真正的需要後伸出援手。但有些更細緻的天使,即或在你還沒開口之際,善解人意的他們,早就精確洞察到了你的需要。因此,當你都還來不及求助的時候,他們就已經貼心且默默地把他們能夠為你做的事情,不著痕跡地為你補上了。

當然,人生在世,很多時候那是一種「互相」的概念。同樣的問題意識,如果我們嘗試換位思考:有沒有可能在某個情境脈絡下,我們也會從受助者成為助人的人間天使?至於我們是個等受助者開口求助才伸出援手的人間天使?還是受助者尚未開口我們便已察覺並且慷慨相助的細緻天使?

是的,如果你希望人家怎麼對待你,那麼也請你自己好好將心比心的去想想,究竟你又該怎麼樣的去對待別人。畢竟生命的旅程中,我們必定一一走過高山低谷美境死地。即或深處絕處死地時,我們能不能相信如此惡劣的環境中,仍舊會有人間天使願意化身死地裡的暖人;甚至我們就拿自己親身示範,在別人絕處死地的生命情節中,扮演給予他人溫暖與扶持的行善暖人。

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圖:或許我們的人生,正在等候死地裡的暖人,向我們主動伸出援手。同樣的道理,我們是不是也能夠成為別人生命中死地裡的暖人,在別人有需要的時候,我們也毫不吝嗇地慷慨向他人,伸出我們溫暖的援手?