【為什麼我們要編譯這篇文章】身為主管的你，正打算為團隊招募新成員嗎？近年，Z 世代陸續踏入職場，這批「數位原住民」有望成為各公司企業的新人才。

不過，這大批的新鮮勞動力與先前的世代有著截然不同的價值觀，將對企業和職場的文化造成衝擊，形塑企業的未來面貌與企業價值。一起來認識這批新血，以及了解該如何吸引這些人才。（責任編輯：游絨絨）

薪水低一點沒關係，工作有趣、生活平衡更重要

薪水不是 Z 世代的員工的首要條件，而是工作與生活的平衡。他們更注重良好的工作環境，以及一份有意義的工作，這份工作不僅符合他們的社會價值觀，而且還能帶來改變。

德勤會計師事務所指出，相較其他世代，Z 世代對薪水的重視程度比較低，對於一份更有趣但薪水不高的工作，也比較能夠接受。

不當朝九晚五的社畜，創業尋求職涯的意義 

「我真正想做的是什麼？」是 Z 世代不斷在探索的問題。尤其許多 Z 世代畢業生在新冠疫情爆發後進入勞動市場，在這段迫使人們重新思考過去生活的日子裡，Z 世代也開始思索與其在辦公室做著裡枯燥乏味的工作，不如探索個人和職涯的目標。

他們不再依循美國過去職場上的奮鬥文化 (hustle culture)，以及朝九晚五的上班族生活，也不進入企業界，而是追尋其他的工作模式並追求創業精神。

據《CNBC》， 有 62% 的 Z 世代表示他們已經開始或打算開始自己的事業；有將近一半的 Z 世代（48%）都有自己的副業。為何 Z 世代這麼熱衷於創業？ 個人價值觀是主因，他們希望能夠創業來改變社會。而新冠肺炎疫情、網路技術也都是創業的助力。

生活需要靈活彈性，時間花在有意義的事情上

微軟商店零售副總裁 Travis Walter 認為新冠肺炎疫情「推了創業熱潮一把」。許多人在疫情期間重新思考職涯，或是因為疫情頓失工作，因此需要發想新的收入來源。此外，Z 世代的人歷經遠端工作，發現透過雲端、網路協作就能完成許多事情，還能保持生活彈性，也因此不願意再回到辦公室。根據外媒 《Insider》報導，有 71% 的年輕人表示，如果不能在家上班，寧願辭職換工作。

但這不代表年輕人不願工作，而是他們希望工作能夠具有靈活性，不要被綁在辦公室的座位上，將時間用在值得的工作上。微軟的調查數據顯示，91% 的 Z 世代創業家的工作時間非一般工時；81% 的人甚至會在休假期間工作。

想吸引 Z 世代人才，企業文化要先合三觀

對於這群注重價值觀的新世代，德勤建議企業如果要吸引 Z 世代人才，必須展現自己身為全球公民的角色，對於氣候變遷等社會挑戰，必須要有所行動。據《Earthweb》調查，55% 的 Z 世代更喜歡有社會責任和環保的企業。

Z 世代注重自我學習與提升，企業也可以經營學徒計劃，利用 X 世代、Y 世代和嬰兒潮一代的專業知識，培養 Z 世代人才，建立優秀人才的形象；或是建立公司內部專案市場，媒合符合專案需求技能的人才。

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原文出處：Z 世代員工拒當社畜！用高薪已綁不住人，企業主如何打造全新留才策略？