NVIDIA 執行長黃仁勳因著一年一度的 COMPUTEX 大會再次來台，人氣可說是比去年還要高，不論是去了哪間餐廳、逛夜市、在 COMPUTEX 去了哪些攤位、替誰站台、說了什麼話，一舉一動皆受到媒體、民眾大量關注，網路上更掀起一股認「爸爸」風潮。

黃仁勳來台時，身價已破新台幣 3 兆，他所掌權的 NVIDIA 市值更在 6/5 一舉衝破 3 兆美元大關、超越蘋果，拿下全球市值第 2 大企業，僅次於微軟。這也再次推升他的身價達到約新台幣 3.47 兆元（1,074 億美元），成為全球第 13 有錢的大富豪。

除去大型展會的特別行程，黃仁勳平常是如何經營一家價值 3 兆美元的公司？身為 CEO 的他，一天都怎麼度過？

原本 5 點起床，怕吵醒狗而改成了 6 點

今年 5 月的一個專訪中，黃仁勳表示他早上 6 點起床。談到起床時間，他補充，他原本都是早上 5 點起床，但最近變成 6 點，因為他怕吵醒自己家裡的狗。他笑說，不知道為什麼，他不介意叫醒任何人，但是如果吵到了狗他會感到內疚。因此，他就算 5 點醒來，也會待在床上看書直到 6 點，再離開自己的床。

身為日理萬機的科技公司執行長，黃仁勳曾提及自己一天工作 14 小時。在 2020 年的《金融時報》訪談中，黃仁勳說喜歡在開始工作前做一點運動。近期的訪談中，黃仁勳說他去上班前，會把自己的工作都做完。

一整天都在開會，身為 CEO 他討厭 3 個東西

黃仁勳自陳，上班幾乎一整天都在開會，因此選擇對他來說真正重要的會議。他盡量不參加例行性會議、營運會議，因為已經有很棒的同事在負責，而 CEO 的時間非常壓縮，應該要做其他人做不到的事，或協助任何可察覺的進展（move the needle），例如解決問題、腦力激盪、創造性會議等。他順道一提，他恨報告性質的會議（reporting meetings），「不要向我報告」。

黃仁勳也不鼓勵常見的 1：1 會議。他的 NVIDIA 領導團隊有 60 人，這 60 人的直屬上司就是他。他表示，給回饋是學習的目的，如果一個人犯下一個錯誤，大家應該都從中學到教訓。在每個人面前提供回饋，可以幫助其他人透過「平等地獲得資訊」和聽到「解決方案的推理過程」學習。如果採取 1：1 會議，就剝奪了一大群人的學習機會。

黃仁勳還說他討厭一個東西──試算表（spreadsheet），因為人們只要輸入一些數字，就能做任何想做的事，例如產出圖表等等，但他覺得針對問題的推論過程更加重要，因此他喜歡文字勝於表格。

至於時間管理，黃仁勳表示，他盡量不讓 Outlook 制約自己的時間，即便知道這很難，但應該有目的地決定想要做什麼事情，並管理好自己的生活。不過，這時候不得不提到，黃仁勳曾透露，自己曾在午休時間跑回家看狗。

黃仁勳假日也在工作，但他覺得很放鬆

黃仁勳和媒體分享，他從起床的那一刻開始工作，直到上床睡覺，每週工作 7 天。他描述自己的工時很逗趣：「當我不工作時，我會開始想工作，當我工作時，我會想著工作，當我坐著看電影但我不記得他們，因為我在想工作。」

這樣的工作模式，有些人可能會感到窒息，但黃仁勳表示，他的工作並不像一般人想的那樣，他會思考 NVIDIA 可以成為什麼樣的公司，可以做什麼變得更好，而這一切像是在做夢、幻想著未來。黃仁勳也曾提及他對於創造「零億美元市場」的迷戀，他想要當市場創造者（market creater），而不是市場接受者（market taker）。

這聽起來是黃仁勳找到一份讓有熱情、感到快樂的工作？黃仁勳分享，他並不是每天都喜歡自己的工作，覺得工作每天都能帶給他快樂，而快樂也不一定是好日子的定義。他認為，人們時常把興趣和快樂聯繫在一起，誤認最好的工作是時常帶給你快樂的工作。黃仁勳認為，你必須忍受痛苦、奮鬥、努力解決問題，才能真正欣賞自己做的事，沒有哪些偉大的事是容易達成的。

NVIDIA 看起來站在 AI 風口浪尖，但也帶來一定負擔。他去年在《紐約時報》DealBook 峰會上表示，他每天醒來並不感到驕傲和自信，反而憂心忡忡，這是因為 NVIDIA 曾經差點破產，而他很難擺脫這段記憶。

想要當市場的創造者、做別人沒做過的事，黃仁勳自知必須投入很多時間、經歷痛苦和掙扎才能真正感激自己所做的一切。這樣的性格與執著，我們或許仍會繼續看著他與熱愛的事業糾纏下去。

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原文出處：大家的爸爸「黃仁勳」生活日常——身為日理萬機 CEO，他討厭 3 個東西