【對薪水厭世的不只台灣社畜，還有日本朋友】日本加薪停滯，雇主為什麼打死不加薪？

常常看到台灣政府亮出經濟成長又有多少，自己卻很無感嗎？有這樣感覺的不只是你，日本人也很有共鳴。日本的平均年薪調漲已經有 30 年裹足不前，新任首相岸田文雄想要幫日本社畜的荷包打打氣，卻心有餘而力不足。

日本薪水 30 年來成長有限，台網友驚：日本人薪水也沒多高

根據經濟與合作發展組織（The Organisation for Economic Co-operation and Development）的數據，與美國和德國等國家相比，日本的平均年薪在過去 30 年成長很有限。從 1990 年到 2020 年，美國平均薪資從 4.6 萬美元，漲到 6.9 萬美元；德國從 4 萬美元漲到 5.3 萬美元；日本則是從 3.6 萬美元漲到 3.8 萬美元。順帶一提，台灣 2020 年的平均年資，是 2.3 萬美元（新台幣 65.6 萬元）。

從 1990 年到 2020 年，美國、德國與日本的平均年薪變化，日本成長扁平：

ADDY2621

然而，「平均年薪」也不代表一般老百姓的薪水。

去年 10 月，台灣 PTT 網站一則貼文造成迴響，該則貼文分享日本推特網友講到自己的年薪為 13 萬日圓（約新台幣 3.1 萬）；另也有日本網友貼出薪資單，月薪 20 萬日圓扣除預付加班費、勞退 2 萬、就業保險 700 元、稅金 1.3 萬等，最後實拿 13.8 萬日圓（約新台幣 3.3 萬）。網友看到後紛紛留言「這樣看台灣還好耶」、「3 萬 2 在台灣就頗吃力了」、「日本 M 型化也不是一天二天的事了」。

30 年來的經濟成長停滯，歷任日本首相並非沒有嘗試改變。前日本首相的安倍經濟學曾力挽狂瀾，安倍的 3 支箭包括：貨幣寬鬆、擴大財政支出與經濟成長策略。2021 年上任的新任首相岸田文雄政府會延續安倍經濟學，但他也提出「新資本主義」政策，想要矯正貧富不均。岸田文雄 2020 年參加自民黨總裁選舉時，就曾引用「日本資本主義之父」澀澤榮一的談話錄《論語與算盤》，呼籲重新審視資本主義最大缺陷「貧富差距」的問題。

其中，對日本勞工最直接、最立即的影響，應該是岸田文雄呼籲企業在今（2022）年將工資提高 4%，遵守的公司將被減免整體公司稅，最高可達 40%。企業賞臉嗎？根據《日經新聞》的調查，只有 18% 日本大企業計劃在明年「春鬥」勞資談判時加薪 3% 以上，約 43% 企業只願加薪 2% 至 3%，另有約 10% 企業表示不會加薪。

為什麼企業不肯加薪

《紐約時報》分析，日本企業有許多原因不配合岸田的加薪呼籲。

首先，日本的經濟體質——多年來的成長疲態，加上停滯不前的通膨率，讓企業沒有加薪空間。經濟學家表示，企業的利潤與勞工工資，需要由穩定且適度的通貨膨脹引入。

第二，日本企業的終身聘僱制，使得在招聘與解僱員工上不夠靈活，導致他們對經濟狀況反應遲鈍，低生產率隨之而來。同時，終身聘僱制也間接帶來低工資增長，高盛（Goldman Sachs）駐日本首席經濟學家馬場直彥（Naohiko Baba）表示從 90 年代以來，「與工資成長相比，日本勞工更喜歡工作保障。」低工資增長實際上是勞資雙方妥協的結果。

日本厚生勞動省下的勞動政策研究與研修機構（Japan Institute for Labour Policy and Training）在 2005 年委外的研究指出，「在嚴峻的經濟環境中，調薪變得困難，工會把政策重心從調薪轉移到工作保障，勞工更傾向重新考慮年度調薪、減薪或者延後加薪等，這讓像是『春鬥』這種決定薪資的機制迎來重要轉捩點。」

第三，90 年代起，令日本勞工寧領低薪也不願換工作的原因是，辭職後恐落入非典型勞動。90 年代初日本經濟泡沫破滅，許多企業開始僱用臨時或兼職的勞工，至今，日本這些低薪、可拋棄的非正式員工，已經佔全國勞動力 37%。

第四，岸田文雄提出這個政策的時機錯誤。即便岸田提出在新冠疫情後提高薪資非常重要，「現在正是時候從因通貨緊縮而來的緊縮政策轉型，進入經濟成長與分配的循環。」但是企業正因疫情而焦頭爛額，都要靠政府補貼維持就業率與營運了，恐無調薪餘裕。

第五，近十年來，多數日本企業沒有營利，2019 年有 65％企業沒有營利，是 2010 年來最低水平。這些企業沒有利潤，納稅義務相對少，所以無法享受岸田文雄提出的減免稅務優惠。

最後，就算有公司營利，營利來源也是海外。《日經新聞》提到，雖然許多日本企業在去年獲利多多，海外部門過去 20 年的銷售額翻倍，但是國內的銷售額只有成長 7%。C&I Holdings 投資公司的執行長村上絢表示，許多日本企業是在海外獲利，不是在國內，當利潤不是來自國內時，企業很難（將這些錢）分配出去。