疫情挑戰日本職場文化 | 草根影響力新視野

草根影響力新視野(琪拉編譯)

因為疫情之故，住在日本從事美髮沙龍工作的小平女士表示，從今年四月開始她就開始沒辦法去髮廊上班了。但她不怪她的老闆，因為她不是唯一一個失業的人。幸運的是，日本目前有190萬名因為疫情而失業的人，占了2.9%的日本勞動人口，而小平女士儘管失業，但仍保有一部分的薪水，她仍可領到3/4的薪資。

日本經濟學家星野先生曾經做過預測，日本在今年五月間若失業的人仍無法回到職場，那日本將會有10.2%的失業人口。

儘管有像小平女士這樣仍可領到一部分薪資的人，讓日本免於像美國一樣有大量的失業潮，但專家估計日本仍慢慢進入經濟消退當中。那是因為日本企業大部分的員工換職率低落，許多員工都已經在同一個企業工作了超過二十年，而且薪資給付是依據員工的資深程度，而非對公司的貢獻程度，這讓大部分員工很難轉職，也讓日本勞動市場老舊僵化。

比較起西方國家，日本法規也讓日本企業很難下定決心大刀闊斧的裁員以刪減人士成本。在日本，企業很少開除員工，大部分會提供員工優渥的退休待遇。再加上日本的企業文化根深蒂固的觀念是不輕易開除員工，否則會影響企業的社會觀感。舉例來說，這次疫情之下，日本豐田汽車的執行長仍保證不裁員，保證所有員工的職位。他舉例：二次大戰的時候，日本豐田汽車不製造車子，改製造鍋碗瓢盆，因為它保證在艱困的環境下，都要保住員工的工作。