草根影響力新視野 法蘭瓷編譯

GoodRx公司創辦人及CEO之一的Doug Hirsch為了讓自己擁有源源不絕的經營想法，他會定期做一個活動來達到獲取最棒的點子： 每週預留3至4小時的獨處時間進行深入思考。

Doug Hirsch與Trevor Bezdek共同創辦了GoodRx公司，為處方藥推免費折扣券服務，好幫助民眾可以在處方藥方面節省更多預算。這樣的創新做法也成功地讓GoodRx成為市值24.3億美元、擁有700多名員工的公司。這對於Doug Hirsch來說當然是個開心的結果，但他和合夥人因此需要構思更多的經營及發展策略。Hirsch說：「我發現每週將時間空出來做深入和創造性地思考真的很有幫助，這就像和自己一起共度美好的時光。我只是讓自己從所有事情中抽離開來，深入思考出最棒的點子。」

對Hirsch而言，這意味著完全獨自一人坐在某個地方，在紙上或白板上構建他的想法。這幾個小時的獨處讓幫助他源源不絕地構思出經營GoodRx 的「絕佳計劃」，包括開發新產品和新功能、研究消費者行為如何變化，並思考競爭對手正在做些什麼，以及GoodRx該如何才能做得更好。

圖片取自:(示意圖123rf)

事實上，會留出時間深思的CEO不只Hirsch一人。美國網路公司AOL前執行長Tim Armstrong也是要求公司高階主管們每週花4個小時思考，LinkedIn執行長Jeff Weiner每天會安排大約90分鐘的「緩衝時間」供自己沈思，而億萬富翁微軟前執行長比爾·蓋茲每年會給自己兩次的「思考週」，成功促使了1995年IE的誕生。

雖然我們都不是CEO，但給自己一段獨處時間深思也有助於思考個人職業目標、正面臨的問題解決方案或者構思出可以向老闆推銷的新想法，問問自己： 五年後我想去哪裡、我在目前的工作中成長了多少、我還有哪些工作領域可以改進等。

如果不知道從哪裡開始，就學學Hirsch的做法，在自己的日曆上安排思考時間。無論是選擇每天幾分鐘還是每週一次的大量時間，都將這個時間固定出來，不要隨意更動或安排其他事情。對於想要開始深入思考的人，Hirsch還提供了另一個秘訣，那就是「全心投入」，因為「這確實需要一定程度的自我紀律，」Hirsch補充道。

Reference: 

This CEO has 1 weekly activity that gives him the ‘very best ideas’—and you can do it, too