草根影響力新視野 文：田卡 圖：飯否

微信（Wechat）締造者張小龍在大陸科技界是神一樣的存在。

毫不誇張的說，他在大陸互聯網世界的地位類似於賈伯斯（Steve Jobs）生前在美國科技圈的地位。如此有影響力，張小龍卻選擇極少對外發聲，他幾乎拒掉所有的媒體採訪請求，躲在廣州TIT創意園專心打造他的微信。

甚至，他不願參加騰訊總部的高級會議，大陸《財經》雜誌曾報道過，一位接近張小龍的人士透露，身為騰訊高級副總裁的張小龍每週要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為藉口不去，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰說，“以後讓我的秘書叫你起來。”後來張小龍又說“路上太堵，怕趕不上”。於是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何藉口。

如此低調內斂不願與外界溝通的人，卻締造出華人世界最成功的以幫助人們溝通的即時通訊工具-微信。為什麽？張小龍本人對此的解釋是，“這麽多年了，我還在做通訊工具，這讓我相信一個宿命，每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內在力量”。

然而，越不與外界溝通張小龍就越顯得神秘，外界對他的興趣就越多。

張小龍有自己應對外界溝通壓力的方法——微信剛火的時候，騰訊內部很多人希望他能分享產品經驗，於是2012年7月，張小龍在騰訊完成了一次行為藝術：時長達8小時20分鐘，178頁PPT的超長演講。一次性講完他的產品理念，並宣稱以後不再會這麽做了，你們以後不要再找我。外界傳聞他講完8小時候之後“精疲力竭”，不過據他的朋友和菜頭透露，他當時其實精神奕奕，演講完去吃宵夜，一個人吃了兩份牛丸三盤牛肉，朋友們被吃到“破產”。

張小龍下一次公開露面是4年後的2016年年初，他在微信公開課開幕式上做了一次48分鐘的演講，提出他最新的產品思考：好產品應該讓用戶用完即走。這與傳統的產品思維不同，大部分產品經理們日思夜想地是如何把用戶留下來，盡可能多待一些時間。一時間關於張小龍演講的視頻、觀點討論，瞬間刷爆大陸互聯網人士的微信朋友圈。

公開場合的露面罕見，卻還是“穿著衣服”的張小龍。不管是大陸互聯網圈還是媒體圈，都對“脫下衣服”的張小龍懷著更大興趣。然而性格內向，驚人低調沈默的張小龍似乎不給外界任何機會走進他的內心世界。

於是，當1月28日晚上知乎網友鄧棵爆出張小龍在類twitter小眾產品“飯否”上的2359條狀態時，整個科技圈沸騰了。有媒體人用“一下子推倒了擋在張小龍面前的厚牆”來形容這種感覺，這位謎一樣的最強產品經理終於把自己的偏執、聊天賣萌、寫詩抒情、吐槽罵人的一面展露在世人面前，在這個被張小龍看做可以“脫下衣服”的飯否，張小龍的真實一面依然令人著迷。

以下為@gzallen飯否摘錄：

張小龍談自己

gzallen是機器人。2010-12-15 16:27

我進到飯否就說飯否上該說的話，進到微博就說微博上該說的話，回到辦公室就說辦公室該說的話。我不敢說自己有想法了，想法全是環境催生出來的。2010-12-27 15:11

我智商高的時候，情商就低。情商高的時候，智商就低。兩個一樣高的時候，我就雙高了。2010-12-29 01:20

to be a better man 2011-01-21 17:50

這麽多年了，我還在做通訊工具，這讓我相信一個宿命，每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內在力量。2011-01-23 01:54

等我老了，我希望擁有leonard cohen的聲音。2011-02-04 00:31

我為什麽能起得這麽早？ 2011-02-18 10:30

哥喜歡的不是產品，是戰爭。2011-05-13 15:27

人要成功很難，比成功更難的是，知道自己的成功是偶然的。2011-05-13 15:28

Think Different！我經常用這句話來提醒自己，我沒有喬老爺的才，一定不能因為要think different而走火入魔。2011-08-25 23:27

面試產品經理，所有技能合格後，要問，你喜歡搖滾嗎。回答否的，就算了。2011-09-14 14:51

我在生活上不是一個有潔癖的人，但對待產品卻分毫必究，大概就是傳說中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50

看到和菜頭爆料騰訊，那個張什麽龍貌似牛X閃閃啊，有空要去拜訪一哈。2011-10-19 13:12

石頭剪刀布是我的殺手鐧。mark。2011-11-04 03:04

多少艱苦不可告人。2012-04-01 18:43

張小龍寫的小段子

此恨綿綿有時盡，花開花謝無絕期。純拼字。2010-12-19 01:04

古今多少事，盡付笑談中。如今多少花，都在風雨中。2010-12-22 02:32

去年今日此門中，回眸一笑百媚生。拍照秘笈。2010-12-27 16:01

春花秋月有時了，冬蟲夏草無盡時。2011-01-17 19:46

你強烈反對的，一定是你自己也擁有的。—艾倫仁波切。2010-11-28 02:02

距離就是，你發一條微博，這條微博要途經北上廣，進出九九八十一臺路由器，中間還要被拆包解包合並包，被兩百個CPU進行過處理，再顯示在我的電腦上。而你明明坐在離我幾米的地方。2010-12-22 15:54

古人愛月，今人愛日。古人借月抒情，今人日日抒懷。2010-12-23 18:24

需要多麽強大的內心，才能看破紅顏啊。2010-12-26 18:59

月亮代表我的心，意外懷孕怎麽辦？路邊野花不要采，意外懷孕怎麽辦？怕什麽戒律清規，意外懷孕怎麽辦？樹上的鳥兒成雙對，意外懷孕怎麽辦？2011-02-13 01:25

更快，更高，更遠。不是奧林匹克，是螞蚱。2011-02-15 23:33

多情之人看到情薄，多事之人看到事多。2011-02-25 01:55

萌是第一生產力。2011-10-15 06:29

張小龍談產品

還是你們用戶爽，哪裏爽到哪裏，苦的是做互聯網的，要整天分析你們的陰暗心理好讓你們更爽，還不能明說。2010-11-27 23:18

一個產品，要加多少的功能，才能成為一個垃圾產品啊！2010-11-27 23:24

如果說產品做的一切都在滿足用戶的虛榮，熱鬧，逃避，貪戀等，那麽，大眾同樣都有受虐的心理，為什麽不做一款產品去虐待他們？ 2010-12-06 00:47

網絡尚未普及的時候，產品必須依靠功能多來取勝，並且產品是自成一體的。網絡普及後，才催生出一種新的產品形態：產品極簡，反而有利於在網絡這個大生命體中自我繁衍，並且產品是面向連接的。2010-12-15 16:03

好的網絡產品，必然是無法預料其會不會成功的。成功的產品，剛好是“碰巧”成功了。但這個碰巧並不是創造者的運氣，而是，這個產品剛好能在網絡生命體中生存和繁殖。就像我們無法知道一個小孩為什麽成長如此迅速一樣，我們無法知道一個網絡產品為什麽會成功，即使做的人，也應該感謝主。2010-12-15 16:06

一個被人預見必然會成功的產品，必然會是個失敗的產品。成功的產品是不能預見的。至少，是不能被人所預見的。機器來預見還有可能。2010-12-15 16:11

漂流瓶讓我體會到群體的偉大：它的行為模式在我們的預想之外，我們自己也無法完全理解。如果非要分析，傾訴和期待回應（交友）還是第一位的。2010-12-16 01:56

讓人沒有成就感的是，我們隨便搞一個簡單的遊戲，比如扔石頭看誰扔得遠，都會參與者眾。如果再輔以按省市區排名，就會火爆。2010-12-23 14:35

互聯網產品應該是由用戶推動，而不是產品經理來推動。產品經理的作用只是找到四兩撥千斤的地方稍微用點力。這方面，飯否給了個表率。這麽久以來，他們只是添加了“測試版”三個字，其它什麽都沒變。對此，我很感動。2010-12-25 18:14

流通正在取代內容本身，內容變得更小更方便傳播。mp3取代唱片，微博取代書本，短信取代信件。我懷疑有一天，微小的內容也沒有了，大家直接通過網絡交換荷爾蒙。2010-12-27 13:26

整天將KPI掛在嘴上，以KPI為目標來工作的leader，都是不合格的，庸俗的，沒有想法的，令人痛苦的，無法言語的。2010-12-27 15:27

同意。請各部門按此落實執行。轉@和菜頭 公司裏，凡是有老闆參加的會議就拼命發言的人，凡是有抄送老闆的郵件就拼命回復的人，直接炒掉根本不會影響任何業績，而且團隊的開心度上升了。2010-12-31 17:19

你問我們和競爭對手比有什麽區別，我說我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分。2011-01-02 15:20

如果有這樣一個網站，號稱數據放在月球，服務器放在衛星上，太陽能供電，永久運行，100年沒問題。因此，你寫的任何記錄都會永久保存。不知道會不會很多人去用。2011-01-04 19:31

每次看到我們產品中提示“xx操作已成功完成”“消息已成功發出”的“成功”二字，我就很頭大，說了很多次還是出現，今天就下死命令產品中不可以再出現“成功”二字。我有文字潔癖，還是走火入魔了。“消息已成功發出”，搞得好像還有不成功發出的消息似的。2011-01-17 15:28

從眾多的kik模仿犯來看，國內基本沒有從用戶心理考慮產品的產品經理。除了模仿，他們的創新也是意淫。2011-01-17 17:42

心有千千結，每種結都是一個產品。關系千萬重，每種關系都是一個產品。未來世界，應該是每個人都會做一個十個用戶的產品的時代。2011-01-18 12:41

在兩列火車擦肩，就要相向而過的剎那，他和她掏出手機，揮舞，終於，他們交換了微x號碼。廣告就這麽拍了。2011-02-17 00:52

互聯網產品，好友是如何來的？必須是用戶自己手把手拉來的。任何的批量好友導入，都是收效不大的。2011-05-18 03:12

互聯網的最終目的，是讓關系學見鬼去。2011-06-16 19:44

贊同。轉@和菜頭 要提防那些Blog寫得好的產品經理，因為在Blog上花的時間越多，在產品上花的時間就越少。原來還以為有例外，現在看起來無一例外。2011-08-08 22:06

做產品，就是跟用戶談一場戀愛，否則只是一場商業交易而已。產品人是多麽的博愛啊。2011-08-26 18:32

大部分的所謂創新，都是把問題搞復雜化而已。2011-11-07 03:48

人是環境的反應器。微博像是一個環境，但它不會主動刺激人，所以是個偽環境。到微博看東西是不人性的，哪有到環境裏逛逛再決定做什麽的，那不叫反應。而是當環境發生了點什麽事情刺激到人了，人做出的行動才叫反應。所以，微博之後，將是推送。2012-03-05 02:44

“微博讓人變傻”。今天一起吃飯的朋友也這麽說。其實微博本身不會這麽厲害。2010-12-14 16:30

他人即地獄，那麽，微博是地獄的復數。2010-12-15 16:27

微博是洪流，看似波瀾壯闊，裏面都是沙子。2010-12-16 13:21

微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方。2011-01-06 12:44

開復竟然寫了本《微博改變一切》的書。我很佩服他竟然能就微博寫出那麽厚一本書出來。2011-01-11 19:33

微博和飯否都是蒙太奇，但微博的鏡頭太過花哨和表演，飯否更紀實。2011-01-15 02:01

飯否上能看到很多真實的情緒外泄，不像微博都是圍觀別人的苦難和炫耀。2011-03-06 17:16

新浪錯失了最好的一次機會，就是做微信類東西。2011-05-21 14:41

突然我明白了，那些微博上收聽一個人還要彈個框的爛體驗，真實意圖是，提高用戶的收聽門檻，讓用戶以後逐漸畏懼收聽，來保持timeline的清爽。2011-07-18 18:28

其他每次看到知乎上人在討論為什麽啟動畫面是一個人頂個球，我就很樂。2011-09-20 18:08

人是環境的反應器。微博像是一個環境，但它不會主動刺激人，所以是個偽環境。到微博看東西是不人性的，哪有到環境裏逛逛再決定做什麽的，那不叫反應。而是當環境發生了點什麽事情刺激到人了，人做出的行動才叫反應。所以，微博之後，將是推送。2012-03-05 02:44

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