草根影響力新視野 夜未央編譯

丹麥玩具巨頭－樂高計劃在英國、丹麥和中國招募數百名電腦專家，以擴大其數位遊戲和線上銷售的業務。

在2020年，由於地區封鎖，許多家庭購買了全家可以一起製作的大型樂高玩具，因此該公司實現了五年來最快的銷售成長。

但是，新一套的超級馬利歐將實體磚塊與線上遊戲融為一體，已經成為有史以來規模最大的遊戲之一。尼爾斯·克里斯蒂安森（Niels Christiansen）老闆告訴BBC，樂高將加快其數位化的計劃。

該公司剛剛發布了樂高VIDIYO，該產品與環球音樂公司（Universal Music）合作，使孩子們可以製作自己製作音樂視頻，帶有特殊效果和濾鏡。

樂高首席執行官說：「在過去兩年中，我們大規模的投資在支持長期增長的計畫中。我們正在加快數位化轉型。對於客戶和供應商來說，這是一個巨大的投資領域。」

門市擴張

首席執行官告訴BBC：「每2.77秒就會有人將樂高作品上傳到他們已經創建並希望共享的數位平台上。現在的孩子們在數位世界中成長，他們很自然地將線上遊戲和實體遊戲融為一體。」

克里斯蒂安森表示，數位化擴張將意味著在未來幾年內招募更多的電腦遊戲和網站專家，他讚揚英國在該領域的專業知識。 「我們找到最優秀的人才是在英國和丹麥，人數將達到數百名。我們擁有穩固的數位基礎，但必須加快發展速度。過去一年已顯示出在強大的數位基礎上建立敏捷迅速的業務之重要性。」

儘管由於疫情流行導致全球商店關閉，以及中國和墨西哥工廠的臨時關閉生產，樂高玩具集團2020年的利潤還是增長了19％，達到129億丹麥克朗（15億英鎊）。收入增長了13％，達到437億丹麥克朗（50億英鎊）。 樂高所有市場的銷售增長均為兩位數。

而樂高仍在繼續開設店鋪，將擴大到擁有678家門市，這包含即將拓展的134家門市，其中有91家是在中國。2021年，樂高計畫再開設120家門市，其中80家在中國，然而品牌發展並不像歐洲和美國一樣快。

克里斯蒂安森表示，實體店面仍然是樂高成長的關鍵，這是因為「商店並不是致力於將產品放在櫃檯上。」，他認為這些商店更多是品牌建立和體驗，未來在中國將有許多新的商店。如果在城鎮中有一家商店來樹立品牌知名度，那將會有很大的不同。」

塑膠替代品

樂高成立於1932年，但仍由家族經營。該公司正試圖為其產品尋找塑膠的替代品。目前無法精準地給出每年生產多少產品的數字，但樂高正在大力投資研究新材料，已經在製造過程中引入了更多的生物性原料，計劃將在2030年推出可持續的產品。

尋找優質且持久的材料並不像人們想像的那樣容易。

克里斯蒂安森說，「樂高玩具將使用40、50年。即使它們一直被遺忘在地下室，但當孫子們在地下室把它們找出來之後，它們依舊完好如初。即便我們可持續地採購資源，也要保持玩具持久的品質。我們不能只是向外購買這種材料，我們實際上是在努力開發它。」

資料來源：https://www.bbc.com/news/business