原標題：大陸綜藝節目的2014：從“舶來品”到“中國製造”
文／草根影響力新視野 常青
過去的2014年，是大陸地區綜藝節目異彩紛呈的一年，《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等節目憑藉上一季積攢的口碑，收視率不斷被刷新，廣告收益直線上升。《花樣爺爺》、《奔跑吧，兄弟》等新晉節目也奮勇直追，中國螢幕呈現出格外繁華的景象。
從最初的《中國達人秀》、《非誠勿擾》，到連續三季都保持高溫的《中國好聲音》，從吸引了千萬家庭集體觀看的《爸爸去哪兒》，到虐星沒商量的《奔跑吧，兄弟》，這其中絕大多數是從海外引進的綜藝節目，收視率排行榜上位居前位的幾乎都是舶來品。
一時之間，購買海外版權成為提高收視率的快捷方式，各個衛視都加入了版權“海淘”大戰。在需求催生下，海外節目授權費用從最初的幾百萬漲到了上千萬，漲幅高達十倍。海外引進的節目具有成熟的節目模式、製作流程、行銷方式，進入國內後稍加調整就能夠快速上線，新穎的節目形式往往能很快吸引觀眾和廣告商，具有高投入高回報的特點。
當然，海外購買版權這條路，並不是條條通達。海淘來的節目僅有百分之二十能夠獲得成功，剩下的只能面對高額版費付之東流的殘局。2013年，江蘇衛視和浙江衛視幾乎同時推出了明星跳水真人秀節目，《星跳水立方》和《中國星跳躍》分別購買了德國和荷蘭的版權，卻出現了節目形式“撞車”的尷尬，一番比拼後，也只能草草收場。《中國最強音》、《激情唱響》等節目由於同質化嚴重，反響也不盡如人意。
高額的版權費用，節目資源的浪費等弊端提醒著我們，中國綜藝節目的未來決不能靠買版權支撐，製作須向創作轉變。國內電視人也意識到了這一點，新上節目紛紛走起聯合制作的道路。在節目製作上不再做一錘子買賣，而發展為共同創作，共用收益的模式。
以《奔跑吧，兄弟》為例，這檔節目是浙江衛視與韓國SBS電視臺聯合制作的一檔戶外競技真人秀節目，雙方不是一次性交易版權，而是在韓版《Running Man》的模式基礎上共同進行節目製作，並採用廣告分成等方式進行收益共用。該節目前五期主要由韓國團隊製作，之後交由浙江衛視進行主創作，雖然節目模式相對固定，但在中國團隊製作的節目中，我們看到了諸如上海灘、白蛇傳、敦煌等中國元素的充分融入，並進行了節奏調整，減少了韓國綜藝節目中常用的重複強調鏡頭，削弱了競賽中的計謀性，這些改變都是為了更好的適應中國人的收視習慣。作為浙江衛視投入最大的綜藝節目，《奔跑吧，兄弟》一舉佔領週五黃金檔的收視率頭把交椅，第二季的獨家冠名權賣出了2.16億元，這也從一個側面反映了電視節目本土化的必要性。
2014年，國內也不乏有好的原創節目，如湖南衛視的《一年級》，東方衛視的《女神的新衣》，由《中國好聲音》原班人馬原創制作的《中國好歌曲》等，這些完全由國內電視人研發製作的原創節目，在收視率和市場收益方面都有著不俗的表現。在2014年春季坎城電視節上，《中國好歌曲》、《漢字英雄》、《全能星戰》等中國原創節目紛紛進行宣傳推廣。其中，英國獨立電視臺（ITV）購買了《中國好歌曲》的版權，這是中國原創才藝模式節目首次向海外輸出。
從經濟實力、電視工業發展、節目製作能力等各方面因素綜合看來，目前我們已經具備了原創節目的創作環境和條件，期待在2015年能夠有更多更具中國味的原創電視節目出現，實現中國電視的“牆內開花牆內香”，“百花齊放滿園香”。
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