草根影響力新視野(琪拉編譯)
沒有人會關心企業執行長(CEO)，畢竟CEO這個名字太響亮，他們領著高薪，還享有好多福利，手中滿握權力。但除了這些好處以外，他們的工作也充滿難以言喻的壓力，以及背負許多旁人不切實際的期待。
企業執行長必須做到的事包括：達成每季的成長目標、要創新、要想得深遠透徹、要快速做決定、要雇用到對的人、要馬上開除錯的人、要剛強、還要柔軟、要真誠、要24小時隨時待命、要身體健康、還要有清晰的頭腦。此外，他們還是公司的招牌與門面，要強化公司健康的企業文化、還要熟知政治、法規、經濟以及同業競爭的面向。
還有，最重要的不要忘記管理自己的家庭生活。因為領著高薪，這些都是大眾以及企業董事對執行長的正常期待。曾經擔任過SAATCHI & SAATCHI企業執行長的海德納(Richard Hytner)先生表示，幾年以後他發現他再也不想當執行長了。他還出了一本書，呼籲公司董事應該更珍惜企業執行長，並給予他支持與幫助。
在業界，執行長以許多不同方式下台，有些是自願離職，有些是被迫離職。在越大的企業，執行長下台的頻率越高。許多下台的原因都是因為工作上的壓力。雖然，執行長被賦予經營公司的權力，但他們的權力也深受限制，許多執行長以為自己獲得了經營公司的自由，最後卻發現自己毫無自由。因為你有許多股東要照顧，你有公司政治角力要注意，你還有媒體要顧慮，這些都會影響你的決策。
在各式各樣的要求下，許多企業執行長反而覺得自己是個被多人操控的人偶，沒有時間獨處思考，無暇照顧自己健康與家庭關係。
曾經擔任過德國軟體公司SAP的執行長史納伯先生(Hagemann Snabe)說：[我離職因為我完全沒有家庭生活，我完全沒時間跟我家人相處。我只有離開當時的位置才有時間思想我到底失去了什麼。]他說：[我想告訴想當企業執行長的人，你必須要能力享受權力的同時，又有能力管理好人生，因為企業付你超多的錢。]
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