【GRi草根影響力新視野╱記者林旻柔編譯】

英國的社會住宅行之有年，現今面臨到，其不單只是一個住的地方而已，隨之而來的是管理與資金的問題，如何讓地方政府、住宅協會…等，願意繼續挹注資金進來，甚至與民間機構合作，創造一個既有利潤空間，又有生活品質的社區是當前重要的課題。

隨著社會多元化的演變，社會住宅的管理者除了推動社會價值、建立家園外，也有很多人認為，經濟問題是更重要的。因此，必須調整經營模式，加入商業營運，創造盈餘，為社區帶動新的建設。管理者不能只是依循過去舊有的模式，必須接受新的挑戰，倘若無法迎上，應該放手轉給別人做；更重要的是，必須用一個新的思維來考量，不能單指望地方政府的補助。

反之，必須創造一個新的模式，能同時滿足資金及居民的需求。此外，必須做長期的規劃，將地方政府、建商、住宅協會…等集結起來，建立一個新的夥伴關係，共同為社會價值努力，同時也能創造盈餘。

反觀台灣，現在的社會住宅尚在起步的階段，若能借鏡英國的實施現況與問題，未來在經營、管理上方能迎刃有餘，民眾的居住品質也較能獲得保障。

來源引據：The Guardian ,“Building a new model of social housing. 4 June 2013.”