草根影響力新視野 侯剛本  博士

那天在課堂上,為學生進行學期作業的分組。由於採隨機抽籤若干人一組的方式,使得許多在意成績的認真同學們,都很怕跟豬隊友分到同一組。因此,心生好奇的我突然靈機一動,想從孩子們的身上試圖了解,在他們年輕的生命閱歷裡,究竟他們認為那些劣行惡態,符合所謂「豬隊友的條件」……

且聽台下哇啦哇啦的三說四講,最後歸結出來所謂的豬隊友,大致就是以下幾種情節:

首先,第一種豬隊友的特質,就是不做事。分工以後屬於他的那一份工,就是從頭到尾擺著不動。搞到後來,豬隊友的工作還是淪落到其他人的身上。和這種爛人在同一組,真的是流年不利奇慘無比。

再來,第二種豬隊友的特徵,就是永遠不見人影。這類型的豬隊友在班上,像是一個空氣般地幽靈人口。也就是說,此人選了課卻整學期鮮少出現,就算派了作業分了工作,也總是不在學習的狀況裡。到最後和這種毒瘤型的人在同組,分明是加重與拖累所有人的身心情緒勞動。

還有一種豬隊友,就是不負責任。分配給他的工作沒有做到位,且做出來的成果,有做等於沒做(甚至情況更糟),實在是有夠慘。

第四種豬隊友,就是一個永遠天馬行空的超級嚴重跳Tone者,這種人總是不在狀況裡,老是會把大家的思緒帶偏帶離,每次再拉回正題,又是浪費掉整個團隊,好多的時間與心力成本。

另外,又有一種差勁的豬隊友,就是什麼都不懂都不會都不知道都不清楚都不確定,像是一個低能的失能者,什麼東西都要別人幫忙;搞到後來自己的工作,全部都是旁人代勞完成。搞了半天自己什麼也沒做,完全就是在一個「我不懂、我不會、我不知道、我不清楚、我不確定」的迷惘中,混過整個分組的過程。

最後一種(第六種)豬隊友,就是EQ很差的火爆浪子,動不動三言兩語就跟人家吵起架來,導致組員之間有了磨擦以後,工作起來就是不順不爽,這種類型的豬隊友,通常大家只要合作過以後,從此就會對此人敬而遠之。

說來說去,這些學生時代的豬隊友,一旦走出校園踏入職場,倘若沒有洗心革面改過向善,多數也都是危害工作團隊的毒蟲敗類。因此,每個期待追求卓越的分工者們,最後也學會在風險管理的過程中,巧妙制衡這些「拿錢不做事」的混蛋,讓這些豬隊友要嘛知難而退,再不然就是配合就範。

原本我以為,「笨」會是構成豬隊友的條件,反而在開放性的討論中,大家並不介意隊友笨。因為就算是遇到一個笨隊友,只要他「願意做事、全程參與、分配的任務不出包、思路穩定不跳Tone、能夠獨立作業不拖累人、EQ良好與人為善…….」;光是具備這些與豬隊友倆相對照的正向條件,通常這種稍微笨一點的隊友,其實也不會差到哪裡去。您說是嗎?

 

JJO

圖:難怪江湖上飄,大家不怕遇到神對手,就怕撞見豬隊友…….

 

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