草根影響力新視野 侯剛本 博士
那天在課堂上，為學生進行學期作業的分組。由於採隨機抽籤若干人一組的方式，使得許多在意成績的認真同學們，都很怕跟豬隊友分到同一組。因此，心生好奇的我突然靈機一動，想從孩子們的身上試圖了解，在他們年輕的生命閱歷裡，究竟他們認為那些劣行惡態，符合所謂「豬隊友的條件」……
且聽台下哇啦哇啦的三說四講，最後歸結出來所謂的豬隊友，大致就是以下幾種情節：
首先，第一種豬隊友的特質，就是不做事。分工以後屬於他的那一份工，就是從頭到尾擺著不動。搞到後來，豬隊友的工作還是淪落到其他人的身上。和這種爛人在同一組，真的是流年不利奇慘無比。
再來，第二種豬隊友的特徵，就是永遠不見人影。這類型的豬隊友在班上，像是一個空氣般地幽靈人口。也就是說，此人選了課卻整學期鮮少出現，就算派了作業分了工作，也總是不在學習的狀況裡。到最後和這種毒瘤型的人在同組，分明是加重與拖累所有人的身心情緒勞動。
還有一種豬隊友，就是不負責任。分配給他的工作沒有做到位，且做出來的成果，有做等於沒做(甚至情況更糟)，實在是有夠慘。
第四種豬隊友，就是一個永遠天馬行空的超級嚴重跳Tone者，這種人總是不在狀況裡，老是會把大家的思緒帶偏帶離，每次再拉回正題，又是浪費掉整個團隊，好多的時間與心力成本。
另外，又有一種差勁的豬隊友，就是什麼都不懂都不會都不知道都不清楚都不確定，像是一個低能的失能者，什麼東西都要別人幫忙；搞到後來自己的工作，全部都是旁人代勞完成。搞了半天自己什麼也沒做，完全就是在一個「我不懂、我不會、我不知道、我不清楚、我不確定」的迷惘中，混過整個分組的過程。
最後一種(第六種)豬隊友，就是EQ很差的火爆浪子，動不動三言兩語就跟人家吵起架來，導致組員之間有了磨擦以後，工作起來就是不順不爽，這種類型的豬隊友，通常大家只要合作過以後，從此就會對此人敬而遠之。
說來說去，這些學生時代的豬隊友，一旦走出校園踏入職場，倘若沒有洗心革面改過向善，多數也都是危害工作團隊的毒蟲敗類。因此，每個期待追求卓越的分工者們，最後也學會在風險管理的過程中，巧妙制衡這些「拿錢不做事」的混蛋，讓這些豬隊友要嘛知難而退，再不然就是配合就範。
原本我以為，「笨」會是構成豬隊友的條件，反而在開放性的討論中，大家並不介意隊友笨。因為就算是遇到一個笨隊友，只要他「願意做事、全程參與、分配的任務不出包、思路穩定不跳Tone、能夠獨立作業不拖累人、EQ良好與人為善…….」；光是具備這些與豬隊友倆相對照的正向條件，通常這種稍微笨一點的隊友，其實也不會差到哪裡去。您說是嗎？
圖：難怪江湖上飄，大家不怕遇到神對手，就怕撞見豬隊友…….
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