草根影響力新視野  人間劇場專欄   侯剛本 博士

    有句話說:「一語驚醒夢中人」,若將這句話試著從另一個情境脈絡的角度反推回來:能夠口出此言的,顯然是位願意用言語點化造就人的高人。至於被這言語驚醒的夢中之人,理應也是個願意虛心受教的智者。

   我不是一個高人智者,但是因著初出社會工作的關係,常常必須書寫許多評論方面的稿子;寫到後來,因著這些肺腑真言的點評,除了讓我結交了不少真心的朋友之外,相對同時卻也因此讓我在有意無意的明處暗處,得罪了許多的不必要的無心樹敵之人。

   以前在寫這些評論稿的時候,一則因為初生之犢的膽識,二則因為沒有人際壓力的包袱,所以那時候的我很敢說也很敢寫。直到隨著人生閱歷的步步走來,未料江湖走久了,反而膽子卻變小了。慢慢地,關於若要書寫那些真情實話的評論,除非對方是夠交情亦或承受地起,否則有關這種「江湖一點訣,說破不值錢」的事兒,我決定寧願選擇沉默不言,也不再做這些無端讓自己惹得一身腥的傻事。表面上你看似變得比剛出社會時圓滑許多;其實回頭想想,卻也因為適度地收起自己的真心之後,才讓自己得到相對更多的保護同時,漸漸學會「不隨便到處說真話」的單純與單「蠢」。

   回想我曾在某個職場上,遇到一個人品能力皆不OK的同事。麻煩的是,這個人還是我的直屬長官。基於職場倫理的先來後到,我選擇做個「強龍不壓地頭蛇」的潛龍,任由一個學歷比我低,能力沒我好的人,在工作上頤指氣使地指使我做這兒做那兒。當然,因著這個人的格局與視野,在他底下他也派不出什麼多有深度與高度的事情。於是那段時間,我就在與那位主管的共事之下,一天到晚忙著訂便當、印資料、寫會議紀錄、跑腿兒打雜。以至於我這個人在那段職場的生涯期間,整個人的所學專長完全沒有(也沒能)派上用場。於是,就在工作合約期滿的前一個月,我決定遞出辭呈離開那個貧脊的環境,重新設定自己的職涯,排除薪資高低的選項,反而盡可能地讓自己多做一些,可以真正發揮專長的所學之事。

   回首那段非常不愉快的工作期間,關於那位直屬長官的惡行劣狀,我曾試著委婉地告訴他與點醒他,可惜他的視野格局無法聽懂我試圖想要告訴他,甚至善意透過提點,意圖幫助他如何改善提升的善言軟語。直到合作關係的後半段,一個學習專攻人際溝通的我,最後選擇改以「沉默」做為和這位每天必須見面的同事。我剛剛說過,這人的格局與視野不高,他沒看懂我用「沉默以對」的溝通模式和他往來,以致當下官運亨通心高氣傲的他,還自恃地以為我在怕他避他躲他…….;也好,反正人都要走了,我也不想多做任何浪費口舌的不必要辯解。許多關於「江湖一點訣」的奧義,因著選擇沉默之故,透過祝禱我誠心祈求上蒼,讓這人所有他該學習的功課,透過「善惡有報」的因果報應,在他該學的時間與地點,用他應得的方式來學習,甚至學會…….

   很多時候,我們總拿著「好為人師」的古道熱腸,自以為地想要透過你的睿智與高見,經由發言的過程意圖「幫助」與點醒旁邊的人。可惜的是,人心人性的難測,並不是每個人都有同等的睿智與雅量,可以接受來自他人真心地勸誡。以至於為此曾經吃過虧受過苦的我,慢慢地學會收起這些「江湖一點訣」的真言,從此不再逢人就說遇人即講,反而是適時適切地小心觀察這個對象,在能不能聽懂與後續選擇正向承受虛心受教的人品雅量之下,才決定這可能得以讓他少走一段人生冤枉路的江湖心訣,採以「主權在我」的選擇「說與不說」或是「點與不點」。這樣的考量除了為了保護說者如我之外,同時也要考慮到對方聽者當下的情緒反應、能否理解,甚至回應與處遇。畢竟遇到那些「時候未到」的人,點化他除了傷人,也可能傷到自己。換作是我,我認為真的沒有點破的必要。與其多事的渡化點破弄得一身是腥,乾脆拉高到因果報應的高度,讓上天親自來教導該學習的人,用他該學會的方式來學會。

IAM

圖:關於江湖一點訣:如果遇到不適合或不受教的對象,那就請把你珍貴的點化收起來,讓老天透過因果報應,親自教會那些該學功課的人