作者：鄧凱元

UA執行長普蘭克這次來台，打醒代工廠：低成本思惟真的不管用了。內衣廠也來做籃球鞋、3D列印鞋剛推出就銷售一空，各種顛覆式創新如火如荼出現，台灣得加緊腳步。

運動用品品牌Under Armour（UA）創辦人兼執行長普蘭克（Kevin Plank）帶著NBA球星柯瑞（Stephen Curry）造訪台灣。接受《天下》訪問時，普蘭克說，作為一個公司，要很聰明，也要很天真，更要挑戰不可能 。

他說，UA將顛覆百年的傳統紡織、製鞋工藝，運用3D列印、機器人、全球化工材料巨擘、連做維多利亞祕密的內衣的工廠也來做鞋。

這代表對於替UA代工的台灣企業而言，以往那套追逐低成本的模式，將要被改變了。

今年六月底，UA的新研發中心在美國巴爾的摩落成。設備囊括掃描運動員全身的3D掃瞄器、3D列印機、機器人手臂，甚至還有小型的生產線，就是要打破運動產品的全球供應鏈模式，研發新材質、新製程，落實產品「在地化」與「客製化」目標，這是第一個改變。

普蘭克說，以往產品從設計到上市要花十八個月，這在其他產業是不可能的，現在必須改變了。意味要用更短的時間生產、更快讓產品上市。

第二個改變是，非鞋業製造品牌也成為競爭者。這一趟亞洲行，普蘭克走訪了一家原本生產維多莉亞祕密內衣的製造商。這間公司的經營者認為，「既然可以做出最舒適的內衣，為什麼不能用它（同樣技術）做出最舒適的鞋子？」於是UA找了紡織業者來做柯瑞專屬球鞋的足跟鞋墊。

在UA辦公室的白板上有一句話，「我們作為一個公司，要很聰明，也要很天真，更要挑戰不可能，」普蘭克說，UA只有一種人會被開除，就是那種老是把「我們以前都是這樣做」掛在嘴邊的人。

改變三，各種工法與科技進到了傳統行業。普蘭克說，「二十多年之前的大電腦，不能聽音樂也不能照相，但現在我口袋裡的手機就可以。

和消費性電子產業相比，我的產業在衣服和鞋子的製造方式和一百年前差不多。我們的產業很懶，都在追求最低的成本，在全球找便宜的勞工，現在人們已經對這套模式很不滿，是時間改變了，這就是在美國設立新研發中心的原因。」

今年三月，UA也搶在老大哥耐吉（Nike）之前，率先推出用3D列印技術印出鞋底的鞋款，推出十九分鐘後就銷售一空。「每個人都想這麼做，但沒人想到我們會第一個做出來，」普蘭克自豪UA的成就。

邁向工業 4.0才能活

顛覆式創新來了，台灣供應鏈該怎麼辦？

逢甲大學纖維與複合材料學系教授鄭國彬說，台灣的製鞋與紡織產業需往價值鏈更上游的行銷端移動，製造地也將從東南亞，逐漸往靠近歐美市場的地點靠攏。

北科大高分子系兼塗料中心主任芮祥鵬觀察，原本與品牌商緊密配合的台灣供應鏈，因為自創本土品牌的新動作，關係變得很微妙，已經有「亦敵亦友」的關係。…（完整報導，請見《天下雜誌》第606期 ）

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