草根影響力新視野(琪拉編譯)
Under Armour 曾被市場視為Nike的有力競爭對手。但現在，這個在籃球場上由Stephen Curry和高爾夫球場上由喬丹·斯皮思(Jordan Spieth) 推崇的品牌，如今卻在競爭日益激烈且擁擠的普通大眾運動服裝市場中艱難地站穩了腳跟，而年輕的購物者更喜歡在這個市場上-關注 Hoka 和 On 跑鞋。
過去幾年來，Under Armour 的年銷售額充其量只是低迷，而其股價也較 2015 年的歷史高點暴跌了 88%。其中一位是其創始人凱文·普朗克(Kevin Plank)，他在2019年被替換後第二次重新掌舵，擔任首席執行官。重返星巴克和迪士尼執行長鮑勃艾格(Bob Iger)最近重新擔任執行長類似，普朗克的目標是糾正 Under Armour 的錯誤。
當 Under Armour 的成長率超過 20% 時，人們將其視為 Nike 的競爭對手。這就像 10 年前的 On 或 Hoka，每個人都在觀望他們是否從Nike在運動衣品牌的市場中分一杯羹。Plank 於 1996 年推出了 Under Armour，顧名思義，這是競技運動員在激烈的比賽中出汗時穿著的保護層衣服。這家新創公司的快速成功使得 Under Armour 在 2005 年上市。到 2010 年，該業務的銷售額已突破 10 億美元。五年後，銷售額突破 40 億美元。但隨後勢頭開始減弱。
過去八年對 Under Armour 來說是一場鬥爭，而且似乎沒有減弱。Under Armour 也宣布進行 5 億美元的股票回購，以獎勵股東。
圖片取自:(示意圖123rf)
該公司週四宣布對其業務進行重組，因為最近一個季度的北美銷售額下降了 10%。展望未來，該公司對其本財年做出了悲觀的預測，預計銷售額將下降 15% 至 17%。裁員將是扭轉局勢的一部分，但高階主管沒有具體說明將有多少員工失業。
普朗克在周四的財報電話會議上告訴分析師，他將領導業務重組，重點是銷售更少但更具創新性的產品，以滿足運動員的需求，顯著加快產品開發，重新專注於男裝類別，並減少其折扣。「我們只是做了太多的事情。產品太多，動作太多。為了重建這個品牌，我們必須高度專注，並優先考慮需要完成的工作，以便我們的團隊準確地知道該做什麼，並明確定義他們的成功，」普朗克說。
儘管面臨重大挑戰，專家表示， Under Armour 仍能在市場中保持重要地位。 這是一家非常大的公司，收入豐厚，該品牌的地位並沒有完全下降，現在只是有點卡住而已。
專家說，Under Armour 需要確定消費者想要什麼，並大力朝這個方向努力。在過去的幾年裡，它還沒有完全表現出這樣做的能力。
畢竟，Under Armour 的底線是品牌要明確，他們是鞋業公司嗎？他們是服裝公司嗎？歸根結底，他們要決定是否要發展成為一個生活方式品牌，還是停留在基於性能的產品上。
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