草根影響力新視野 吳娟瑜

討厭的人有六個行為特徵：

一、講話內容「我對你錯」

二、眼神飄忽「目中無人」

三、肢體靠近「沒有距離」

四、做了決定「給我照辦」

五、轉身離去「頭也不回」

六、私下談你「口氣不屑」

在職場上，你一定碰過這樣的人，眾人面前，他稱兄道弟，彷彿換帖，說是閨蜜；背地裡，卻傳來他不堪的批評，當初不明白他的底細，曾經推心置腹，不料這些隱私卻成了他攻擊的子彈。

討厭的人一定有令你生氣的地方，這個人很自私，只為自己著想，講話又口無遮攔，自以為是，讓你在公司和客戶圈裡成了眾矢之的。

好幾次，你和他撕破臉，把話攤開來講，可是他斬釘截鐵地發誓，絕無造謠，搞得你以為自己才是禍首。有時他裝可憐，聲淚俱下，你心一軟，就放他一馬。

共生效應

「共生效應」是你今天面臨的真相，在大自然界有「共生效應」，魚缸裡來了一隻鬥魚，其他的魚更具警戒力和活存力。

職場上出現一個討厭的主管、同事、部屬、客戶，一樣進入「共生效應」系統。因為這位與人格格不入的人，他會挑選可以攻擊的人，也就是他會專挑某些人來「找麻煩」。

為什麼是你？

嗯！這是個好問題，從心理學潛意識的層面來探討，你存在了某些「示弱特質」引起了他的胃口變大。

你不是故意吸引他，但是你太疏忽他的存在，從一開始你就是與人為善、客客氣氣，同事之間開開玩笑，你自認氣度宏大，不與理會，不料這正是他的專長，專挑弱者下手；久而久之，就成了「一個願打，一個願挨」的共生現象，這種關係在家人、戀人之間也常存在。

建議你運用三招，快速斬斷討厭者。

第一招：畫出休止符

你一定看過突然辭職的同事，他們想提醒你，但欲言又止。不要再自欺欺人了，碰到討厭的主管、同事、客戶，想用大愛來精神感召，建議省點力氣，不要等到氣個半死、精神耗弱，儘快把他們從你的人生舞台fire掉，另闢職場，絕對勝算。

第二招：畫出底線

若一時脫身困難，需等三、五個月或一年半載，那麼就把這個討厭的人當做修練的師父，他出題，你做功課。

在公眾場所，你注意「保持距離，以策安全」，大家公事公辦，絕無私情。若談及家人、私人心情或生涯規劃，要立馬「示強」地擋回去：「我不談這些」，一句話了結他又想來共生黏著，讓他自討沒趣吧！

第三招：畫出成長藍圖

多年來，你在模糊地帶與討厭的人共生，如今，發現大事不妙，對方侵門踏戶，越來越離譜，這時，要回頭檢視從小到大的人際關係，在那個環節出現「遇強則弱」的互動模式，同時規劃成長目標，加強內在心理素質，因為在這個世界上，討厭的人很多，你繼續活在「弱化」的世界裡，他們肯定還會被你吸引而來，「活到老，苦到老」，你，要嗎？