草根影響力新視野 夜未央編譯

在 BambooHR 最近報告的研究中，那些被要求返回公司辦公室的在家工作的員工對他們的發現感到失望。 在對 1000 名成年員工進行的一項調查中，37% 的人表示「他們在辦公室的感覺甚至比在疫情最低點時還要糟糕。」回歸的員工希望得到什麼？而他們卻又得到了什麼？ 員工的回應強調了三個具體的期望：

文化

絕大多數的人 (79%) 表示，自從他們親自見到同事以來，他們公司的文化（讓每個人都回到公司辦公室的一個關鍵理由）沒有得到改善。 這與最近一項對工作自豪感所做的研究一致，該研究發現無論是在辦公室還是在家工作，員工對公司的自豪感沒有顯著差異。事實上，與在公司辦公室工作的人相比，在家工作的人對公司的自豪感略高。也許他們對自己的公司感到更加自豪，因為它足夠信任他們，允許他們在家工作？

公司的文化—組織中每個人如何一起工作的潛規則—是至關重要的，但文化僅限於實體場所的證據很少。工作已經成為一種心態，而不是一個地方。因此，如果你有正確的心態，包括動力和支持，你就可以在任何地方工作。

合作

該研究還發現，「61% 的人希望進行更多的面對面合作」—另一個被認為是讓每個人都回到辦公室的主要好處—「但實際上只有 49% 的人表示經歷了更多」的合作。

合作是那些一起工作的人，具體行動的功能，同樣，它不是由物理位置決定的，而是由必要性、意圖和訪問決定的。雖然物理上的接近會影響合作的便利性，但它肯定不是合作發生的先決條件。

圖片取自:(示意圖123rf)

生產率

超過 50% 的人預計回到辦公室後他們的工作效率會提高，但近 2/3 的人表示情況並非如此。考慮到在家工作時提高生產力的情況已經確立，這應該不足為奇。在最近的一項研究中，40% 的在家工作的員工報告說，他們比以前在辦公室工作時更有效率。

人們在想什麼？

面對現實，如果有機會，大多數人更喜歡在家工作。在家中的簡單舒適以及圍繞工作和個人優先事項安排一天的靈活性是一個強大的吸引力—甚至不計算他們不必每天通勤所節省的時間。

對於那些對重返工作場所不太感興趣的年長員工來說，這絕對是正確的（33% 的 X 一代和 41% 的嬰兒潮一代表示他們更喜歡在家工作），而年輕員工則表示對重返工作場所更感興趣（28% 的千禧一代和 27% 的 Z 世代表示對全時間遠距工作感興趣）。

但是，組織的不同級別對遠距工作主題的看法之間存在差距。雖然 43% 的普通員工認為公司的大多數人都希望全時間遠距工作，但只有 32% 的經理有同樣的感覺，只有 22% 的副總裁同意這種觀點，這確保了在可預見的未來，該主題將繼續成為各組織辯論的問題。

我們都聽過「有家歸不得」和「人事物已非」。我們是否應該再為這些俚語補充：「工作就是工作，無論你在哪裡做。」工作場所發生了變化，再也無法回到從前的樣子。

資料來源：https://www.inc.com