草根影響力新視野 喬依絲編譯
根據樂施會(國際扶貧非營利組織)的數據報告，在過去的一年疫情期間，全球有數百萬女性因失業或照顧孩子的需求而離開工作場所，導致2020年收入損失至少為8,000億美元。如果可以遠程工作，這些有育兒需求的女性其離職率可能會降低32%。
隨著疫苗接種率逐漸提升，全球企業已開始規劃讓員工重返辦公室。然而，致力於打造女性平等工作場所的非營利組織Catalyst針對全球7,400多名員工的調查發現，目前正承擔育兒責任的女性如果能夠遠距工作，離職的可能性會比無法遠距工作女性低32%; 此外，30%的員工表示如果能夠遠距工作，明年尋找另一份工作的可能性就會降低。Catalyst統計學主管Tara Van Bommel表示:「遠距工作使人們能夠在有限但最佳的時間點以最佳的方式來完成工作，這對於在疫情期間必須同時兼顧工作與育兒的女性而言，是靈活且平衡的最佳模式。」
在美國密蘇里州家庭保健公司擔任患者護理協調員的單親媽媽Pye在疫情期間改為在家遠距工作，使得她可以同時陪伴5個3至12歲的孩子。但現在公司要所有員工回到辦公室工作，由於缺乏托兒服務和工作場所的靈活性，Pye被迫辭去工作。Pye立即申請政府失業救濟以及紓困金來維持生計及支付帳單。目前Pye正積極尋找可以讓她長期遠距的工作，就像許多沒有遠距工作靈活度的母親一樣，Pye在過去的一年不斷問自己:「我的工作是賺錢還是撫養孩子？」相信這對許多媽媽而言都是個困難的抉擇。
Van Bommel表示，並非所有職業都可以採取遠距工作，Catalyst的數據顯示，遠距工作的員工(包括男性與女性)表示自己更經常或甚至一直具有創新精神的可能性要比無法進行遠程工作的員工高63%。此外，遠距員工經常或總是參與的可能性要高75%，高達93%的人表示他們更感到歸屬感。然而，儘管這些統計數據使得遠距工作看起來更有效率及靈活性，但雇主必須要正確執行遠距工作，與員工有效溝通及制定明確指導方針及規範，如此才能使團隊展現出創新、高參與度和組織承諾。
Catalyst女性和未來工作部門主管Lauren Pasquarella Daley補充說，鼓勵遠距工作不僅會讓女性在工作場所更加公平，同時還會為每個人(不論男女)創造出提升自我能力的空間，並在家庭及事業中取得平衡。
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