草根影響力新視野 法蘭瓷編譯

願意將員工視為一家人的公司在發展格局上確實大有不同。美國營養品新創公司Ritual執行長Katerina Schneider在疫情間期看到了員工本身及其家庭的需要，特別調整了休假制度及其他相關福利。例如，員工每個月的第一個星期五不用上班，父母每個月可獲得200美元的助學金以支付保姆和教育資源費用。所有員工及其家人都可以透過免費的TalkSpace會員資格使用遠程治療，每個人在家中工作時都可以領取一筆300美元的津貼來增添家中辦公室用具。

自從3月初這間維生素製造公司洛杉磯辦公室必須配合政府政策關閉以來，創辦人及執行長Katerina Schneider即優先考慮到公司內60多名員工所需要的支援，因此新制定這些帶薪休假和經濟援助。當全球各企業領袖正努力想出如何在春季轉移勞動力以實現遠程控制時，Schneider卻是意識到疫情迫使Ritual員工(特別是已有子女者)額外承擔的責任，於是著手創造更多靈活的福利來支持員工們在家中工作。這包括每個月的第一個星期五都有休假，且不會縮減工資。Schneider接受媒體訪問時表示，Ritual並未因疫情影響而裁員。

育有3子的Katerina Schneider因有著自身的經歷，因此十分重視員工的育兒福利，包括育嬰假，特別是疫情期間為減少與外人接觸的機率，父母親自照顧孩子更顯重要。除了為父母提供每月的照料津貼外，Schneider還擴大了Ritual現有的家庭休假政策(目前為新父母12週的帶薪假)，包括生育後重返工作的過渡期。Schneider表示，與其期望新生兒父母在生完孩子後不久就恢復朝九晚五的工作模式，不如說「我們希望多給新手父母幾個月的時間，好讓他們與嬰兒能夠進行真正的互動，之後才再重回到工作崗位。」

Schneider說:「嘿，我帶著我的孩子隨時待命，並希望能夠讓所有父母在這段期間一切正軌化。事實上，當大家在家中工作時，比以往任何時候都還更加努力。」當然，在疫情不斷蔓延的同時，保持員工的感受至關重要，因此Ritual公司會發送調查問卷徵詢員工對於自身需要的意見。

Katerina Schneider認為企業雇主的支持必須持續下去，讓每位員工都能與企業的使命緊密相連，等到疫情結束時，整體的爆發力絕對會超乎預期。

Reference : 

How the pandemic changed Ritual CEO Katerina Schneider’s views on paid leave and leadership