草根影響力新視野 艾利克

前陣子一名科技公司的男職員疑似因長期遭受上司霸凌，終至飽受壓力選擇輕生，此事件再次引起社會對職場霸凌的關注。事實上，職場上的霸凌並不罕見，無論是上司對下屬還是同事之間都有可能發生，最常見的形式便是言語霸凌，通過羞辱、貶低受害者人格來令其感到難堪。

受害者往往為了保住工作或累積資歷，不得不選擇隱忍，對霸凌敢怒不敢言，直到完全無法忍受才選擇離職。雖說這時候便可以對霸凌直接反擊，但若考慮到離職後找新工作的潛在影響，反擊也是一種高風險的選擇，畢竟許多公司在招聘時會詢問求職者的前東家，了解其過去的表現和品行，前東家的意見在求職過程中具有一定程度的影響力，這些因素無疑加劇了員工對職場霸凌的隱忍。

圖片取自:(示意圖123rf)

肢體霸凌在職場上雖然較少見，但言語霸凌卻屢見不鮮，多數霸凌者為避免觸法，在言語霸凌時會進行修飾，不直接涉及公然侮辱或恐嚇，但仍能讓被霸凌者感到羞愧難當。或許有些人認為職場如戰場，員工需要鍛鍊自己的抗壓性，才能在激烈競爭中生存，但每個人的抗壓性不盡相同，不能用同一標準來要求所有人。更何況，欺侮下屬與同事本來就是不對的行為，不應以「抗壓性」將霸凌包裝成合理的行為。

過往也曾聽聞一些公司為了逼退員工，卻又不願支付資遣費而採取各種手段，從給予員工大量業務到任意變換職位，甚至讓員工背黑鍋，直到員工撐不住自動離職，這些行為無疑都踩在職場霸凌的邊緣。台灣的勞方相比資方處於相對弱勢地位，要改善職場霸凌亂象，政府應建立更嚴格的法規並確實執行，若員工舉證霸凌屬實，應讓公司承擔相應責任與高額罰款，這樣公司上層才會更加重視霸凌問題，遏制長官對下屬的霸凌行為。

此外也需建立透明的投訴管道，確保投訴勞工的隱私與安全，避免遭到秋後算帳，同時給予被霸凌者相關法律諮詢。員工是公司的資產，來工作除了賺錢，也是在幫公司創造獲利，而不是用完即丟的免洗筷，公司應善待員工，重視員工權益與心理健康，創造友善、和諧的工作環境，只有在這樣的環境中，員工才能夠充分發揮潛力，企業也能持續發展，實現真正的雙贏。