草根影響力新視野 法藍瓷編譯

社會企業背後帶著強烈改善社會使命與意識觀, 不以獲利為最終目的, 期透過獲利推動更大價值改變。如此初衷不但吸引人且能產生更多社會共鳴; 然而沒有好的商業計畫, 即便再好的社會企業與使命, 也無法存活太久。一開始若沒有週全的商業規劃與營利模式, 無法真正將價值貫徹到社會上。

UnLtd 為專門幫助公益創業家 (Social entrepreneurs) 的基金會, 曾指出目前公益創業家遇到最大挑戰就是如何建立先養活自己的商業模式。

即使擁有崇高道德使命, 但背後也需付出昂貴代價與透支的心力時間。『社會企業永續經營並非不可能, 但不是一條容易走的路。』Cause4 創辦人Michelle Wright 說到。Cause4的使命是幫助所有慈善機構能順利成長, 同時提供營運所需商業計劃, 過程中需導入大量相關商業知識與行銷概念。

目前在倫敦Warwick 商業學校教授新創知識的助理教授 Gabriella Cacciotti 指出:『那些成功的公益創業家最大特點是, 他們心中都有非常清楚的實踐計劃與價值願景。』他更進一步說道:『經過我們研究發現, 那些一開始就無法提供清楚願景的社會創業家, 某些人也許會告訴你想改變世界諸如此類的話, 若是這樣, 這群人的公益企業很難能有永續經營的模式; 相反的, 越清晰的計畫及價值願景越能轉變成具體、可實踐的模式, 其成功性就越大。因此, 太過理想主義與不切實際也是社會企業無法持續與失敗主因。』

根據英國一家叫做Hidden Revolution針對2018年調查社會企業的報告, 在英國目前共有超過10萬家社會企業, 盡管環境嚴苛, 仍為英國貢獻近600億英鎊經濟價值, 同時也創造出200萬個就業機會。與英國近34% 中小型企業相比, 10萬家社會企業當中仍有47% 年營業額處在持續成長狀態。

『從事社會企業的創業家要試著跳脫出一種思維, 也就是營利賺錢沒有不對。如果自己清楚確定可在社會某些被忽略層面有所助益, 剩下的就是如何讓自己活下去, 只是社會企業以非營利導向為最終目的, 為的是解決更多社會問題盲點。』Neil Woodbridge 說道。Neil Woodbridge 是社會企業Thurrock Lifestyle Solutions 負責人, Thurrock創辦是為了提供英國年長與失能者更多幫助及照護。

建議社會企業開始就從商業角度切入思考, 而創辦人也需擬妥周詳的商業計劃, 讓價值永續傳遞下去。英國社會企業一年的600億英鎊價值與就業機會背後有許多不斷琢磨的商業計劃, 許多人也願意跳出來改善此領域, 達到良性循環。一位社會企業女創業家Rosie Ginday 分享到:『我們的獲利支撐所有機構教育訓練課程及提供年輕人所需的就業技能幫助, 全因為週全的商業規劃緣故。』 Rosie Ginday 所創辦的 Miss Macaroon 提供英國長期失業年輕人相關技能職訓並已獲得Google及KPMG合作合約。

Reference : Social enterprises need a business brain