作者：馬岳琳
在中南部，他的名號恐怕比馬友友還響亮。數十年傾力推動打擊樂的藝術老將朱宗慶，今年有了新身分，以「五四三原則」，為台灣的藝術找回競爭力。
接受《天下》採訪的前一天，新任國家表演藝術中心董事長朱宗慶才剛從澳門回來。他帶女兒第二次去看澳門著名的定目劇《水舞間》，「藝術的競爭是美得不得了的事！」他對《天下》記者說。
即便是小小澳門，都不願在這優雅戰事上缺席。
《水舞間》是去澳門必看的表演，結合體操、舞蹈、游泳和舞台設計，讓整個演出精彩萬分。「雖然藝術性弱了點，但不要忘記，他們每一個跳水，差一秒鐘，就可能鬧出人命，這樣的演出是用生命去搏，把表演精緻到無懈可擊，」朱宗慶談到亞洲各國在表演藝術上的競爭，台、港、日、韓、星莫不竭力為之，中國近年更傾力蓋出幾千個劇場，「我說台灣的藝術品牌五年優勢是保守說法，或許只有三年時間。」
所有的一切都是不進則退，這個三、五年的關鍵時刻，台灣國民美學素質和表演藝術實力，是朱宗慶接下第二任國表藝董事長、下轄三館一團（台北兩廳院、台中國家歌劇院、高雄衛武營和NSO國家交響樂團）的最大責任。
用國家頂級藝術硬體場館，帶領軟體藝術人才、內容和網絡的提升，朱宗慶很有把握地說，國表藝就算不能解決所有問題，但至少能提供某些力量，「館所多是挑戰、也是契機，目標是共同把餅做大。」
不是錢坑，是走出台灣的機會
面對外界形容歌劇院和衛武營是「錢坑」，中南部市場填不滿每天九千個席位（歌劇院約三千席，衛武營約六千席），朱宗慶語調客氣但態度堅決，「管理上講『五四三』原則，五個人的事、由三個人做、領四份薪水，」台灣北、中、南三個場館都會形成磁吸效應，有需求就會有人才養成，「還有國際連結效應，我買你節目，你也要買我節目啊，台灣的藝術家、表演團體要不斷演出、不斷走出去，上一次台就是作一次戰，愈多磨練機會愈好。」
舞台、場館就是機會；表演、創意就是激勵。「錢坑是怕花了錢沒效果，但它不會沒效果的，三個館就是帶給民眾、各行各業思考與享受的，」朱宗慶喜歡強調，台灣的優秀超乎你的想像，「這不是自己說給自己聽，是歐洲的藝術經紀公司告訴我的。」
似乎不太煩惱完工期再度延宕到明年的衛武營、剛起步的歌劇院，朱宗慶對國表藝的樂觀和熱情，像是能安撫急躁的人心，雖然他自己講話快得像是要趕場做秀。
「國表藝行政法人化的母法是朱宗慶推動的，對董事長和各場館藝術總監的責任範圍，他有清楚的概念框架。三位總監實際執行運作，董事長就是後盾，協調、幫助解決問題，」表演藝術聯盟理事長于國華指出，藝術太難定標準也太難定細節，未來三位總監會讓三個場館各有特色，此刻是國表藝組織建立互信合作的重要時刻，「朱宗慶很熟悉運作模式，能扮演稱職的角色。」
兼顧藝術追求與商業營運
事實上，雖然名字跟打擊樂緊密貼合，但朱宗慶從不侷限在音樂家角色。
六十二歲的他，曾三度進出國家兩廳院工作，擔任過兩廳院顧問兼規劃組長、兩廳院主任兼國家交響樂團團長和兩廳院改制後首任藝術總監；他也在台北藝術大學任教、擔任過七年的北藝大校長；親手創立的朱宗慶打擊樂團，不但在去年迎來三十週年慶，他本人更在去年十一月獲得國際打擊樂藝術協會（PAS）頒發「名人堂」（Hall of Fame）獎座，藝術成就與名聲達到顛峰。
熟悉朱宗慶的人都知道他善於思考，經常會冒出「將來要怎樣怎樣」的話，聽起來像是興之所至隨口說說，但其實他已經設想過許多細節。他也喜歡把「策略管理」放在嘴邊，念了台大EMBA，在北藝大也是開策略管理課。
「他精力旺盛，永遠在訂五年、十年的計劃，開會有效率、決策明快、有方向感，」北藝大藝術行政與管理研究所所長劉蕙苓說，朱宗慶有許多「朱氏語錄」，例如，「我是學打擊樂的，我很能接受打擊」、「我是玩真的」、「你的對手不在台大，在哈佛」。
為了迎接朱宗慶打擊樂團三十週年，他展開了五百天的整合計劃，從打擊樂創作、演出、教學、研究、國際交流、網站機制等十二個面向，做計劃、推共識營。
外界佩服他能把打擊樂從非主流做到主流、從二○○七年起，打擊樂在台灣就是學音樂者心中的第二選項（第一選項是鋼琴）；朱宗慶打擊樂教學系統在台灣擁有二十五個教學中心，培育出超過十三萬學習人口，甚至拓展到海外教學據點；每三年舉辦一次的「台灣國際打擊樂節」已辦了八屆，成為國際音樂盛事。（完整報導，請見《天下雜誌》第617期 ）
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