草根影響力新視野 文：陳木村 Photo Credit: Unsplash @ pixabay by CC0 Public Domain

一位常年旅居國外經營事業有成的友人，每次回國總是會找我聊天，吐吐苦水，抱怨他的小孩不懂事、不會珍惜、不願意承接他的事業，也不想跟他們常住國外，因為小孩比較喜歡台灣的自由生活。

早年在台灣時，他們夫妻因為忙於事業，所以小孩都留在鄉下請媽媽幫忙照顧，夫妻初期每星期都會回去看望小孩，後來漸漸的因為事業擴大，所以就改為每個月再會回去，直到移民國外時才把小孩帶出去。但是等小孩長大回了台灣之後，就不想再過去與父母同住，無論父母再如何誘惑與勸說，他也都不為所動，包含回去接班事業等。

小孩跟父母說了一句話：我小時候很需要你們的時候，你們卻只顧事業，不願意給我時間，現在我長大了，有自主的時間了，所以我想要獨立走自己的未來。最後朋友夫妻只好給了小孩一筆費用，好讓他自行發展。

我們總為了事業與工作忙而疏忽，但是孩子的成長、教育與未來，根本不可能等著我們成功時再來彌補。當小孩有些壞習慣或不良思維一旦養成，就必須花費很多精力來改正，有時候甚至根本無法改正。

英國愛德華家庭是真正的書香門第，老愛德華是個博學多才的哲學家，為人嚴謹勤勉。他的子孫有13位當大學校長，100位教授，80多位文學家，60多位醫生，1人當過大使，20多人當過議員。同樣在英國也有一個珠克家族，老珠克是遠近聞名的酒鬼和賭徒，每天渾渾噩噩,無所事事。這個家族至今已傳至八代，其子孫後代中有300多人當過乞丐和流浪漢，400多人酗酒致殘或死亡，60多人犯過詐騙或盜竊罪，7個殺人犯，整個家族沒有一個是有出息。

孩子在年幼時是具有極強的可塑性，他們就像河水，活潑而無拘無束，一旦被導向某一方向，就能引導它的流向。在社會的大環境中為什麼有的人有所作為，而有的人無所作為，關鍵就是在於過程的教育與引導。

因此我就勸這位朋友，既然已經難以挽回兒子的意願與認同，不如改變一下經營策略，以回台灣定居為優先，多點時間與機會的再跟小孩多互動。至於企業就採取「傳子不如傳賢」的運作，先從企業內找出高品德、積極又有遠見的員工慢慢培養為接班人，自己再漸漸的退居幕後，如此就可以有多餘的時間跟小孩互動，畢竟人都會老，未來還是需要小孩在旁照顧。

經我如此勸說之後，朋友現在也開始導入新一代接班人的計畫。無論你的事業再如何發展與願景，終究還是會面臨體力與親情的問題，也需要適時讓自己得以享受晚年的幸福，人生才是有意義，否則物質生活再如何富裕，但精神仍然是空虛與無奈。

幸福的本質就是一種感覺，是一種追求簡單的快樂、而又有意義的感覺，除了讓自己感受之外，還能普及周邊的人，本來就是很容易塑造的，只因我們過於忙、盲、茫、、給遺忘了。