草根影響力新視野(琪拉編譯)
過去一週工作五天的生活型態可能再也不適用了。
有許多大企業老闆直接宣布職場將採取雙棲的型態，讓員工自由選擇工作場所，是要在家工作、在辦公室工作、或是有時在家工作，有時在辦公室工作。
不過，這種多樣的工作型態儘管給員工許多彈性，但溝通上可能變得較不易，合作起來也變得不便利，也可能讓有些員工無法爭取較多的升遷機會。
不過，職場專家給了我們一些雙棲工作者以及雇主的建議：
1.雇主對員工應設立清楚的期待
公司應設立標準，以決定誰何時工作，以及在那裡工作。例如，一天在辦公室有幾個人，哪種職位的人可以遠距工作?哪種工作可以遠距完成?哪種人可以在家工作？
當決定何種工作可以在家完成時，雇主應該衡量工作的屬性，而非衡量員工本身，以確保自己是公平的，以保護自己不受員工有歧視，或是不公待遇的檢舉。
在要決定幾天由誰在家遠距工作時，最好是由團隊決定。畢竟，每間公司屬性不一樣，沒有標準答案。Paylocity是一間十多年來有將近半數員工都在家遠距工作的公司。公司主要營運長表示： [公司每個部門都有不同功用，都有不同人數的員工，應該交由部門自己決定。]
2.溝通最重要
溝通是讓團隊保持一齊比肩前行與達到相同目標的關鍵。公司應該設立清楚的開會時間與明確的工作進度報告，以及使用何種軟體溝通，還有需要準備什麼設備等等。
例如，CloudBees這間公司就清楚告訴員工，若有單向性的公告，建議使用電子郵件。若需要快速、簡短的溝通，就使用Slack。如果超過五分鐘還無法溝通完全，就直接以電話溝通。若是有遠距性的會議，公司會要求整場會議都要錄影紀錄。
3.保持公平
遠距工作的員工有很多劣勢，尤其是在考量工作升遷的時候。因為遠距，常常被老闆忽略，畢竟他的存在感很低，其他員工不知道他在哪，在做什麼。
因此，主管與遠距工作的員工應該時常保持良善的溝通環境，時常注意到遠距員工的需求。
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