草根影響力新視野 文：魯力立

產品經理和IP是最近在文化產業和互聯網領域都很熱門的詞彙。騰訊找了郭敬明做《爵跡》IP的合作探索。騰訊影業發布會上說郭敬明在作家、導演和商人之外其實是一個優秀的產品經理。隨著《小時代4：靈魂盡頭》的收官，《小時代》系列創造了電影圈的神話。吐槽和票房一樣膨脹，在批判和詬病之外，我們回顧整個事件，卻發現一個不爭的事實：它火了，郭敬明火了。郭敬明用“小時代”完成了整個人生和事業的轉型升級，“小時代”似乎乾脆成為了文化現象。

然而，很多人對產品經理做什麽非常困惑。根據用戶的需求，確定開發產品和商業模式，推動相應產品的開發組織，同時還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動，都屬於產品經理的職責。七年前，《小時代》系列圖書發行。五年期，《小時代》漫畫誕生，四年前，《小時代》電影發布。今年，小時代音樂劇在上海上演，小時代官方遊戲也在網易遊戲推出。郭敬明就是圍繞一個小時代全盤開拓疆域，完成了產品全線開發的商業模式，賺地缽滿盆滿。所以，或許他不是一個好導演，對於鏡頭和敘事完全搞不清楚，然而他的確是一個成功的產品經理，一個優秀的商人。



當然，《小時代4》作為大結局，確實做了一個還算漂亮的結尾。儘管奢華的金錢味還是濃重，然而至少無病呻吟的MV風格有所改觀。相比較前三部，看不明白這個評價已經不能形容第四部作品。故事以顧里尋求盛古公司巨大財務虧空的緣由為敘事主線，輔以糾纏復雜的愛情和友情，同時加入了顧里生病的支線。以往，小時代系列電影總是讓人摸不著頭腦，讓整個故事邏輯順序清晰明了，敘事張弛有度。尤其是影片最後三十分鐘，顧里病入膏肓和財務危機步步緊逼，自己又眾叛親離，矛盾和障礙層層推進，符合商業電影的敘事模式和觀眾的心理訴求。可能早些年的郭敬明還帶有作家信馬由韁的味道，自我意識過於濃厚而不在乎市場和觀眾的評判。然而，在經歷幾年的摔打之後，進入影視圈也多年的郭總總算是摸到了門道。至少比前三部有著明顯的進步。

然而，這並不能掩蓋這部電影的問題。華袍下的跳蚤依然是需要電影評論人用批判眼光審視的。郭敬明整個基調的無病呻吟和不切實際，以及拜金主義，始終是他最大的困局。正如《小時代4》的題目一樣，靈魂盡頭捫心自問，《小時代》系列究竟是什麽？它為觀眾和整個電影市場帶來了什麼？一方面，它早已經超越一部電影，一本書，一部劇，而成為了一個現象。然而另外一方面，這種現象更值得我們深思。儘管，他是一個優秀的產品經理，他深諳產品營銷之路。但是如果以產品，尤其是文化產品本身的扭曲價值觀為代價，那麽郭總和諸多文化產業人，是否應該在靈魂盡頭細細深思？

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