曾經歷失去孩子、創業瓶頸的痛苦，陳宏恩再次回到教會，當公司面臨倒閉危機時，他流淚向神禱告：「主，這是祢所賜的，求神憐憫，賞賜的是耶和華，收取的也是耶和華！」將產業全然交託，謙卑向夥伴道歉，願以神為中心，重新成全團隊。創立凡恩物流，期盼活出「凡事謝恩」的生命態度，在低谷中仍高舉神！

經歷孩子胎死腹中、創業低谷，重新找到神

凡恩物流執行長陳宏恩，從小在教會長大，當時父親不幸中風，卻仍在眷村中，告訴大家耶穌有多好，鄰居們卻都充滿疑問。「那時候我不明白，發現信主後，我功課也沒有很好，沒有什麼改變。」

年輕時選擇叛逆，每天吃喝玩樂，遠離了神。直到結婚後，與太太的第一個孩子，胎死腹中；創業初期又「捅了簍子」，遭遇瓶頸，但是「人的盡頭，是神的起頭」。

他開始禱告，並且回到教會服事，後來也參與在全福會的敬拜服事，將孩子獻給神，讓他們從小學習服事，全家一同服事主，更在職場中建立禱告祭壇。

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陳宏恩全家一同服事神。（圖／陳宏恩　提供）

「凡事謝恩」，謙卑面對神與人

在禱告尋求中， 陳宏恩於2014年成功創業，取名「凡恩物流」，因為期許能夠「凡事謝恩」。但是在公司草創期卻不太順利，前兩年虧損了第一個資本額；接下來兩年，他虧損了第二個資本額，本以為人生已到盡頭，沒想到卻是生命蛻變的起點。

「我們必須要小心，小問題不解決，創業就遇到大問題。」過去自己當主管時非常跋扈，容易讓員工自尊心受損。「自己不夠謙卑時，就會傷害到對方。」

陳宏恩說，在生命中我們是否願意學習？當充滿許多小信、不願去愛等老我的問題，都必須在神的裡面，蛻變成為新人。

打造「無後顧之憂」的職場環境

在創業的前四年，他認為公司是因神的恩典才能順利創業，故在管理員工上，力求以「耶穌的愛」來對待，但卻忘了企業仍需要「規則」來領導，「（管理員工）不是用『責罰』的方式，而是要給『方法』！」

在挫折中，他開始改變領導方式，與團隊建立良好關係，同時也建立詳細的「工作流程」，以及必須達成的「績效」。

陳宏恩分享，基督徒企業要發揮影響力來榮耀神，領導者自己必須先成為「有見證的生命」：「領導者要『知天命』，提醒自己要有愛；要『守誡命』，能提升自己有榜樣；更要『有使命』，能幫助團隊遵循正確的價值觀。」

一位合神心意的領導者，應能以聖經的原則行事，為員工打造「無後顧之憂」的環境，並創建團隊、幫助員工建造領導力，回到神創造的原則。如同聖經說的「好管家」，在生命、生活、生產三方面取得平衡。

他也在公司開設讀書會，帶領員工一起讀聖經，雖會遭到質疑，但是仍不斷嘗試溝通。他分享見證，當生命中逐漸鍛鍊出如同耶穌的特質，例如：謙卑、勇敢、服務、誠信、卓越等等，別人就會樂意一同成為團隊。

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• 陳宏恩盼望能成為以神為中心的領導人，辦公室中掛著「凡事謝恩」的匾額。（圖／陳宏恩　提供）

賞賜與收取都在於神

過去公司面臨倒閉危機時，陳宏恩與太太一同流淚禱告：「主，這是祢所賜的，求神憐憫，賞賜的是耶和華，收取的也是耶和華！」神垂聽了這個禱告，給了他們新的業務和員工，願意接納他按聖經原則來領導，也開發到比較有效益的客戶。

在過程中，陳宏恩也重新跟夥伴、員工們道歉，承認過去的管理問題，沒有考量到對方與自己信仰觀的不同，因此期盼自己用愛對待、並用尊重領導員工。

「當你願意成全人時，團隊也會有所不同！」我們要成為一個好管家，在家庭、職場都能合一，成為好見證。

最後，陳宏恩分享，他將事業當作「服事」，因我們所擁有的一切，都是屬於神！雖然在創業過程，屢有負債，但事業卻從沒停擺過。「若不是神，無法度過至些難關。」面對挫折，他以喜樂的心來面對，在低谷中高舉基督！

陳宏恩感謝神，若不是神，無法度過經營上的諸多困難。（圖／記者王詩瑜）

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原文出處：孩子胎死腹中、歷創業瓶頸，基督徒CEO仍堅信：賞賜和收取都在上帝