文/ NOR

過去一年來，國內不少新創及課程，開始專注在「共享」議題，我個人也在不公開的工作坊規劃過相關的發想流程，如果您也正在思考找出更多共享的可能性，本篇拙文或許可以參考。

共享？租賃？

首先，我們必須先將「共享」與「租賃」一刀劃開。

就我個人的看法，共享經濟是一種將錢省下來的作法，我們對於某個工具或是資源的使用次數甚少，少到平常並不會儲備在居家空間，在臨時需要使用時，跟親朋好友借用，這是我認為的共享概念。這種概念並不是單向的，一群人之間會因為彼此借用不同物品，產生了交流，這樣才是共享，而不是占別人便宜。所以，共享不該用賺取的概念去思考。

租賃就不一樣了，租賃是某一方單方面的將物品或是資源與他人使用，收取報酬與租金，本身就是純商業考量，有課稅就是營利行為，未課稅就是地下經濟，所以我們必須考量成本與服務費用。

如果我們一開始就把共享與租賃混為一談，就非常容易被商業模式綁住，以至於難以找出共享的標的物。

我要拿什麼出來共享？

接下來，我們思考方向，就要離錢更遠一點，我們可以嘗試盤點居家空間的物品，開始標註每一個物品的「閒置時間」與「使用時間」。閒置時間是這個物品放在家中完全不使用狀態，通常會持續多久；使用時間是這個物品每次使用時，大概需要用多久。我們標註了這兩個時間，就可以開始來收斂。

我們將使用時間除以閒置時間，如果比值小於 1，代表這個物品有可能別人還沒用完，你就需要用到了，這就不是一個好標的。所以比值越高，越有機會成為標的。但是並不是比值高就是適合，我們接下來要調查出借的意願，有些物品雖然不常使用，但是因為價值高或是有珍藏價值，或許就不會成為共享的物品，所以我們開始使用刪去法，把不願出借的物品刪去。

剩下的物品，大概就是有可能的標的，後續要考量的部分，就是這個物品在臨時需要使用時，短時間內能不能買得到，或是願不願意去買。再考量完這個部分，標的物就很明顯了，接下來就是思考分享模式的部分。

讓誘因驅動共享模式

其實想出一個模式難度並不高，編寫分享規則、成立平台化、或是規律性分享，都是切入點，但是難的是驅動力，我們都知道這個東西可共享，你知道、我知道、大家都知道，但為什麼沒有人做？

思考共享，大部分都是在這個環節忽略了，忘了提供一個誘因，讓模式驅動，這個誘因可能並不是錢，它可能是同一個共享區域內，共享者內心的價值，我們再將價值帶入商業模式考量。

但你一定覺得很奇怪，我不是說共享不談錢嗎？是的，我認為共享概念不談錢，但商業模式中互通有無的流動性，也不是一定只有錢，金錢以外的如情感交流、環境、以及時間，都有可能在商業模式中流動。

而在透過模式建立、商業模式驅動，共享概念得以運作的情況下，建立參與者共享的習慣，讓參加的人數增加，再開始平台化以及設立會員門檻，我覺得才是變現的部分，這時，共享經濟才會成立，強烈的誘因才有商業化的可能性。

共享與共享經濟，對我而言，是有著先後順序的兩件事。但共享真的需要經濟考量？我想，只有租賃才需要吧！

全文授權來源：Nor Chen’s Facebook 〈我對共享的一點傲慢偏見〉