草根影響力新視野 夜未央編譯
25 年前，湯姆·彼得斯 (Tom Peters) 幫助將「個人品牌」一詞納入了我們的詞彙—早在社交媒體盛行、廣泛的全球化、千禧世代和 Z 世代融入勞動力和新的隨時隨地工作（ WFA—work from anywhere）模型。一些用於個人品牌推廣的原始工具現在已成為博物館藏品，但發現、表達和擴展個人品牌的重要性從未如此重要，這不僅對個人事業成功，而且對尋求激勵、參與和留住員工才華的組織也如此。以下是個人品牌世界的轉變方式：
當今的勞動力需要透明度、真實性、獨特性和認可度
千禧世代和 Z 世代員工希望因其獨特的技能和才能而獲得認可。公司領導和員工的個人品牌對組織聘用、參與和留住頂尖人才的能力有重大影響。事實上，對於希望加入公司的千禧世代，組織的品牌及其領導者的品牌對於所提供的工作（在招聘方面）同樣重要。在招聘過程中，受試者也正在搜尋領導者和其他團隊成員。在爭奪頂尖人才的戰爭中，公司品牌和員工的品牌必須在競爭中脫穎而出，以吸引最優秀的人才。
您的員工現在是公司品牌的一部分
個人品牌不再只保留給高階主管或銷售負責人；它適用於所有級別和所有職能的所有員工。根據尼爾森的數據，只有33%的買家信任該品牌，而90%的客戶信任他們認識的人提供的產品或服務推薦。公司員工可以對企業的成功產生重大影響—遠遠超出他們的官方職位描述。品牌的面子雖然由CMO管理，但不再由中央控制。每個員工都可以在表達和提升公司品牌方面發揮作用。這種稱為「應用個人品牌」的新方法首先幫助員工發現和建立自己的品牌，然後教他們以真實的方式將個人品牌應用於公司的使命。思考一下這些統計數據：
- 員工的社交聯繫平均是品牌的10倍。
- 與通過官方品牌社交渠道分享的相同信息相比，員工分享的品牌信息達到561%。
- 與品牌相比，由員工分發的品牌信息被重新分享的頻率高出24倍。
當員工可以了解他們的品牌並了解他們在建立企業品牌中的作用時，最重要的是，當他們有權這樣做時，他們可以對企業成功產生影響，遠遠超出其分配的角色。作為獎勵，他們即使在工作職能和部門之外也能保持敬業度，而且他們更了解組織中更高級別的情況。
圖片取自:(示意圖123rf)
WFA增強了對個人品牌的需求
新的後Covid混合工作模式，即隨時隨地工作，意味著遠程工作將成為工作環境的重要組成部分。這給關鍵利益相關者的可見性和展示價值帶來了新的挑戰。眼不見心不煩意味著現在無論您身在何處，都必須採取每天有意識的行動來保持頭腦清醒。品牌建設需要優先考慮您的工作清單。
數位品牌先於真實品牌
即使對於擁有強大內部網的公司來說，員工也在使用Google和LinkedIn來了解同事和領導者。遠距工作的員工無法在咖啡室或飲水機上分享他們的品牌。因此，遠距員工品牌的數位版本必須真實、引人注目且具有吸引力，這樣團隊才能建立信任並充分參與。當社交媒體首次出現時，我們就吸取了這一教訓。品牌已經轉移到網路上。正如 Mitch Joel 在 Ctrl Alt Delete 一書中所指出的那樣，人們在親自參與之前就在網路上了解公司和個人（如果他們完全參與……那就不再重要了）。這種「數位優先」現像對人才發展計劃的影響是巨大的。
在過去的 25 年中，個人品牌發生了巨大的變化，其中最顯著的變化出現在COVID疫情爆發後。 是時候看看你的品牌和個人品牌行動計劃，以確保你在這個新環境中具有相關性。
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