草根影響力新視野 夜未央編譯 　

無論您是夢想讓世界變得更美好，還是只是創造下一件大事，盈利能力都應該始終是每個企業家的首要考慮因素。盈利能力對於任何企業的生存和發展都至關重要。沒有利潤，就無法實現長期的願景。

幸運的是，實現盈利並不一定是一個需要十年和數十億美元才能完成的過程。儘管每家公司的盈利之路都是獨一無二的，但在創業時有一些策略值得考慮。這裡是其中的三個。

1.儘可能採用自有品牌

通常情況下，企業家甚至在銷售產品之前就浪費了寶貴的時間來建立品牌和營銷活動。這種方法雖然在許多資金和利潤不重要的情況下有效，但在早期階段可能會顯著減緩增長。自有品牌顛覆了這種模式，讓您完全專注於高效生產。

自有品牌允許任何人，從像Amazon這樣的大公司到初創公司，都可以像白標一樣快速將產品推向市場。然而，與後者不同的是，自有品牌允許企業家提供可用於建立品牌的獨特產品。

這種加速製造、銷售和創收的時程表對於仍在反覆運算其生產流程的初創公司來說是無價的。您可以利用自有品牌來獲得您打算銷售的成品或獲取使您能夠更高效運營的工具。無論這些工具是軟體、製造設備還是其他運營基礎設施，自有品牌都能快速獲得重要功能。

圖片取自:(示意圖123rf)

2.考慮通過收購創業

兩種最常見的企業家類型是那些夢想在車庫或宿舍里建立一家初創公司的人，只是為了爬上去，以及那些希望自己的想法如此出色，以至於他們從一開始就將獲得數百萬美元資金的人。然而，最近出現了一種新型的企業家，他們尋求與成功和成熟的企業類似的運作方式。

通過收購創業是一種策略，包括收購現有企業，而不是從頭開始建立企業。ETA的受歡迎程度和潛力如此之大，以至於像HalBar Partners這樣的公司已經出現，以幫助企業家找到合適的企業並收購它。這些有利可圖的業務通常源於缺乏繼任計劃的老齡化企業主。通過提供資金、訪問擴展網路和專家的戰略支援，這些計劃使企業家能夠在不自行承擔融資的情況下獲得有利可圖的業務。

內特·泰勒（Nate Taylor）是一位退伍軍人，後來成為營運商，是ETA計劃的一部分，在HalBar Partners的支援下，他能夠收購一家名為WaterRunner的公司。

與Facebook收購WhatsApp和Oculus的方式類似，有抱負的企業家可以獲得部分或完全符合他們願景的業務。由於成長型股權公司只關注盈利的公司，首席執行官可以專注於創造階梯式變革——創建或取消流程以改善增長。因此，在參與ETA時，盡職調查和評估每個替代方案對於成功收購至關重要。

3.不要害怕自力更生

很多時候，企業家認為他們從一開始就需要外部資金來啟動和擴展他們的業務。雖然巨額資本在允許一些初創公司積極增長方面佔有一席之地，但儘早引導您的運營會帶來許多被低估的優勢。如今，自力更生仍然是一種可行的商業策略，即使對於那些有閑置資金的人來說也是如此！

自力更生最明顯的好處是，它迫使企業家專注於經濟效率，維持治理，並充分利用每一項努力。像安庫什·格拉（Ankush Gera）這樣的天使投資人發現，自力更生的創業公司就是要致力於實現願景，並儘快實現願景，在這種情況下，只有通過財政紀律、創造力和天賦才能才能做到這一點。

在實施引導時，除了最大化產出同時最小化費用外，沒有放之四海而皆準的策略。這可以通過與遠端團隊合作、為您的各種專案使用免費試用或免費軟體、押注新人才等來完成。建立強大的網路並找到合適的導師也可以改變遊戲規則，所以一定要考慮一下。

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