他說：「我不是經營之神，也不是短時間就能成為產業專家的人。」在低谷中，聖經的話改變他的生命，也調整他的價值觀，看見自己的有限和不足，不再重蹈覆轍。而他能成功扮演領導者的角色，也就是「喚醒內在生命」—上帝藉由聖靈，也喚醒他的生命。

人生不看一時，要看長遠
張孝威回顧自己的職場生涯，從1977年於美國華頓商學院獲得企管碩士後找工作，起初不順利，最後僅有一個選擇，而且公司規模和薪資跟其他同學相比起來都很遜色。但在25年後，他回母校參加同學餐會，卻成為較有成就的一位，與當年找工作相比，形成強烈的對比。張孝威有感而發地說，「如同龜兔賽跑，我們看人生，要從長遠眼光來看，一時的挫折算不了甚麼。」

美國哈佛大學克里斯汀生教授在《你要如何衡量你的人生？哈佛商學院最重要的一堂課》一書中提到，每個人要找到人生的目的，過程中需思考要拿甚麼尺度來衡量我們的人生；我們往往在人生下半場才會體會哪些是重要的。張孝威說，我們當下非常在意的事，例如年輕時希望老闆加薪、升官，中年以後在意存多少錢？事業是否成功？在社會有多少影響力？但其實這些都不重要。

他指出，《聖經》有很多關於人生的教導，如詩篇九十篇12節：「求你指教我們怎樣數算自己的日子，好叫我們得著智慧的心。」我們要有智慧來衡量自己的人生，這智慧從何而來？是從「聖經」而來。

另外，Ｗarren Bennis有句名言：「重點不是成為領導者，而是成為你自己，完全地運用自己—你所有的技能、天賦及能量—好讓你的願景得以實現。」提醒我們最好的領導者是「做你自己」。居上位的人要對屬下敞開自己並不容易，除非能認知自己不是全能的、認識自己的不足，才會認清自己在造物主面前的渺小，生命才會開始改變。

當年，張孝威回台灣進入美國花旗銀行台北分行，在事業上的發展可謂平步青雲。後來他轉到交通銀行擔任高階主管，38歲出任大華證券總經理，他帶領的大華證券在競爭激烈的市場脫穎而出，也建立口碑，成為證券商第一品牌。

人生低谷徘徊　重新認識自己
張孝威因工作亮麗的表現，受到矚目，41歲被拔擢為中華開發總經理，成為銀行界最年輕的總經理，許多人視他為「明日之星」，他也自信滿滿，以為甚麼事都可以做。然而事情發展卻完全不同，過程更是「充滿了艱辛」，在短短十三個月任期後，他「被請辭」，隨後轉任關係企業中華投信董事長。當時張孝威心中不平，在週日上午參加詩班獻唱詩歌，唱到一半突然感到有股熱流從頭灌下來，讓他很想掉眼淚。半分鐘後，他突然明白是上帝的靈感動他，彷彿上帝對他說：「孩子，你的委屈我都知道！」這是他第一次經歷聖靈，帶給他很大的安慰。

猶如從高峰跌入了谷底，也是張孝威在職場上最大的挫折。對才42歲、滿懷雄心大志的他，擔任一個近乎閒差的職務，讓他非常難調適，也很不快樂。尤其他在大華證券時，在市場上呼風喚雨，到中華開發苦戰13個月黯然下台，覺得很不值得。

那時張孝威想離開體制，另謀發展，試圖自行創業但也沒有成功。過去他在大華證券培育出一批子弟兵，也闖出名號，有天晚上，他約這批子弟兵談到他想創業的計畫，雖然談了很久，沒料到最後沒有一個人想和他出來創業。回到家中，他心裡非常難過，有眾叛親離的感覺，久久無法釋懷。此時，突然聖經的話：「你們要將一切的憂慮卸給神，因為祂顧念你們。」（彼得前書五章7節）進入他心裡，張孝威跪在床前禱告，他問神說:「若這一切是出於祢，我願意順服祢的旨意。」他講完後就開始流淚，躺在床上後很快就睡著。就在一霎那，上帝的平安進入張孝威的心中，也是他首次體會聖經所說：「神所賜出人意外的平安。」（腓立比書四章7節）

回顧這段經歷，張孝威形容為「人生低谷的徘徊」，讓他重新認識自己，也對為人處世有新的體會，其中「人不要急著成功，一步一腳印的走過去才是實在的，從高峰到底谷並不好受。」張孝威從一個恨不得一天36小時的人，變成「櫻櫻美代子」，心中的失落難以形容。

禱告生命能「按時候結果子」
雖然這已是2、30年的往事，但是當他在寫《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》（天下文化出版）一書時，看到自己在這段日子中生命的改變，這就是上帝工作的方式！有一天在聚會中，講員用詩篇一篇2、3節「惟喜愛耶和華的律法，晝夜思想，這人便為有福！他要像一棵樹栽在溪水旁，按時候結果子，葉子也不枯乾。凡他所做的盡都順利。」張孝威向上帝禱告，他的生命要如同經文所說的一樣，能「栽在溪水旁，按時候結果子，葉子也不枯乾。」上帝聽了他的禱告，他的生命改變，價值觀也調整。張孝威談到他的改變：

第一，看見自己的有限和不足。過去因自己過度的驕傲、過度的自信，沒耐心聽別人說話。以前聽別人說話，經常同事沒講完三分鐘，他就要對方不要再說，換自己來說。現在他不再認為自己比別人更聰明，自己看法才是最正確。這個改變對他日後進到新的不同產業，有非常大的幫助。

第二，體會到人生有高峰和低谷，不論身在何處都應把眼光放長放遠。因為在高峰有可能進到低谷，在低谷也有機會爬上高峰，不要因為站在高峰上就目中無人，或在低谷就怨天尤人。如腓立比書四章12節說：「我知道怎樣處卑賤，也知道怎樣處豐富；或飽足，或飢餓；或有餘，或缺乏，隨事隨在，我都得了祕訣。我靠著那加給我力量的，凡事都能做。」這段經文讓他下決心，未來有一天若站在高峰上，他要維持心裡的謙和，不要依然故我。

聖經指出過去靠己努力的盲點
有一天，張孝威讀耶利米書九章23、24節：「智慧人不要因他的智慧誇口，勇士不要因他的勇力誇口，財主不要因他的財物誇口。誇口的卻因他有聰明，認識我是耶和華，又知道我喜悅在世上施行慈愛、公平和公義，以此誇口。 」這段經文如觸電般的震撼，完全點出他過去的盲點。他以前總相信「一分耕耘一收獲，凡事下功夫就會得到好的成果」，但他從新的角度來看自己被請辭中華開發這件事就全然不同。原來一個人做事，不是單憑自己的才能或資源就能成功，也可能是一場空。未來若他還以為要靠自己成功，他就會重蹈覆轍。他需要「跨口的是有聰明，認識耶和華」，才不會一錯再錯，也是他謙卑在上帝面前的開始。

46歲，張孝威接到台積電張忠謀的電話，受邀擔任財務長。沒料到在台積電五年半的收獲，遠遠超過他的想像。張孝威曾於2001年獲得《亞洲財務長》雜誌首屆「最佳成就獎」，並連續三年（2001-2003）獲得《亞洲財金》雜誌評選為「台灣最佳財務長」。

52歲，他辭掉台積電工作，出任台哥大總經理兼執行長，在台哥大七年半任內是他生涯高峰，於2006年獲《中國時報》頒發第四屆台灣企業獎之「傑出管理人」獎。張孝威在感言中除了感謝多位長官，終於對他們有所交待，他更感謝一路引領他的「上帝」，他在領獎那一刻，知道「不論我受過甚麼委屈，上帝都已加倍補償我」。

強調誠信和喚醒內在生命
聖經中有很多關於價值觀的教導，張孝威非常重視「誠信」，對職場沒有誠信的人常敬而遠之。如聖經所說：「掩蓋的事，沒有不露出來的；隱藏的事，沒有不被人知道的。」（路加福音十二章2節）他深信耍詭詐、玩兩面手法的人，終不會得逞。不論哪一個行業，他秉持同樣原則，經年累月為自己建立領導風格。「我公開公正賞罰分明，我不怕黑函、臉書攻擊」，所以同仁信賴他，也願為他效力。

張孝威表示，領導者也要知人善任，營造一個讓團隊可以發揮潛能的環境。當他和團隊互信，知人就能更深入，這也是廿多年來他擔任領導者的心得。他引用古倫神父所著《領導就是喚醒生命》一書，強調領導就是誘導人們潛能生命的能力。領導者能喚醒企業組織內在的生命，企業和員工都能雙贏，自然是成功的領導。但是身為領導者的生命是否被喚醒，又如何喚醒別人的生命？張孝威想到，若沒有那兩年在低谷中的日子，讓上帝還喚醒他的生命，「我就不是現在的我」。