「當公務員這麼久，跟著你最有成就感！」是什麼成功指南？讓下屬死忠跟隨、翻轉22萬人的未來？

是什麼成功指南，讓做了幾十年的老公務員對著黃健庭說：「當公務員這麼久，跟著你最有成就感！」例行打卡下班的工作在他的領導下，成為充滿挑戰性和前瞻性──改變世界的任務。讓下屬死忠跟隨、翻轉台東縣22萬人口未來的秘訣，其實，人人都學得會。

「上帝用重價買贖我們，就是要我們發揮影響力。在這個充滿不確定的世代，更需要好的領導者站出來。」前台東縣長黃健庭在日前的領導力論壇上，娓娓道出過去十年在台東經歷的神蹟。

從高失業率和人口外移的都市，到全球線上訂房品牌Booking.com評選「全球最好客目的地」第一名，他靠的不是領導者的鐵腕政策或豐厚的利益交換，而是給予愛和信任的領導力──如同領導力大師約翰．麥斯威爾（John Maxwell）所說：「人們不在乎你懂多少，除非他們知道你有多在乎他們。」

領導力不在乎頭銜

不以連任為目標，帶出最好的決策

剛開始帶著台東往前走，這條路是艱辛的。黃健庭摸索著領導的方向，直到卸任後讀到《從內做起》這本書，發現過往跌跌撞撞的領導路程，約翰．麥斯威爾早已經理出一套完美指南。

好的領導最重要的要素之一，就是帶領者的願景和要前往的目的地。在政治人物紛紛拋出空白支票和汲汲營營爭取連任的年代，黃健庭說自己從不以連任為目標。「若我的目標是尋求連任，很多事情和決策我都不會做。」如果上位者誤以為領導力是爭取要職的能力，而不是吸引跟隨者的能力，就會不斷追求身分、地位或頭銜，導致一敗塗地的結果。

因此，他的很多決策都討不到選票。從熱氣球嘉年華、晨曦前的光雕盛會，到取消國中小學免費營養午餐和拆宮廟以存留古蹟遺址。黃健庭說，基督徒要在崗位上忠心的事奉，若要連任根本不必那麼累，專跑婚喪喜慶場合就好了。

他的願景是改變台東，到了第二任期更往前推進，不只要台東活下來，還要變成國際聞名的幸福城市。八年之間，台東縣政府的團隊成為各縣市局處取經學習的對象，「當底下的人得到對的領導，最好的一面就可以被激發出來。」

黃健庭摸索著領導的方向，直到卸任後讀到《從內做起》這本書，發現過往跌跌撞撞的領導路程，約翰．麥斯威爾早已經理出一套完美指南。（圖／天恩出版社提供）

愛與信任的領導力

充分授權、作眾人的僕人

改變團隊的能力，其實並沒有那麼困難。黃健庭常常在想，一個好的領導者可以影響一定數量的人，這些人又可以再繼續影響更多的人。影響力是真實領導力的開端，他是什麼樣的領導者呢？耶穌又是什麼樣的領導者？

《從內做起》的領導十堂課裡，都是本於聖經價值的領導力論述，對於一個期望帶出改變的基督徒、以及過去在台東施政的那些年，有許多呼應的地方。「如果領導者沒有領導力的基礎─品格，不會有人想跟著你，也不會帶出什麼改變。」黃健庭格外重視與他一起工作的人，看他們比自己更強，也樂於看見他們在崗位上淋漓盡致地發揮。

「不要當高高在上的領導者，要當眾人的僕人。」跟著黃健庭到卸任的這批公務員，全心擺上、發自內心跟著他，這樣的領導力何等有價值！

黃健庭：改變世界的領導力，人人都做得到

「當老闆和作領袖是不一樣的！」黃健庭很早就明白這個道理，也在《從內做起》所提到的領導力五階層中再次得到啟發。真正的領導者不是只擁有權柄而已，而是一個他人有信心且樂意跟隨的人。黃健庭的市府團隊帶出驚人改變，靠的不只是第一階層的職位、第二階層的下屬認可、第三階層的豐碩生產，他希望幫助更多人成為好的領導者──能夠成就別人，更讓人願意跟隨。

黃健庭肯定的說，不論是縣長、局處長、小小公務員還是家庭主婦，都可以是好的領導者。約翰．麥斯威爾也說過，任何事情的興衰成敗都與領導力有關，許多人一想到要成為領導者就慌忙退卻──然而，所做的不一定得是驚滔駭浪的大事。

只要效法拿撒勒人耶穌的榜樣，成為眾人的僕人，以基督的品格為生活中心，只要問自己：「今天，我在哪個場合、對誰發揮了正面的影響力？」生命影響生命的祝福，從這裡開始。