▲戴春發經營商場、婚宴會館、餐飲、夜店有聲有色，在業界有「流行服飾教主」、「夜店之父」之稱。（圖／攝影組）

在業界有「夜店之父」、「流行服飾教主」稱號的戴春發，一般人略感陌生；但是，若提到台北信義區大型地標ATT 4 FUN購物中心、大直的購物中心ATT 4 Recharge，則是許多消費者的朝聖之地，而這都是ATT吸引力集團董座戴春發的事業版圖。

1月17日下午，記者依約前往ATT吸引力集團總部，採訪這位鮮少在媒體曝光的商場大亨。當天，我們在等電梯上樓時，1位西裝筆挺的中年人緩步走過來，約略地打量我們便沉默不語；電梯抵達總部樓層時，他等我們走出電梯，才轉彎走進公司櫃台，確認訪客的身分後，他才面露微笑，並主動伸出手向記者握手，說：「您好，我是戴董。」行事謹慎，是戴春發給我們的第一印象。

戴春發帶領我們走進他的辦公室，偌大的辦公室裡，一方大原木桌上擺著一套茶具。戴春發招呼記者在大原木桌坐下，一派準備和老朋友泡茶聊天的態勢。出生花蓮鄉下的他，侃侃而談從小到大的故事，不時穿插著台語。

在商場打滾40多年的戴春發，依然保留著傳統的性格。「我很少接受媒體採訪，以前看到記者就想跑。」在商場作風強勢、身價粗估百億元的戴春發，其實個性卻非常內斂、低調。

戴春發經營商場、婚宴會館、餐飲、夜店有聲有色。在過去夜店集中在中山區、大安區的時代，他在信義區開了第一家夜店—LIGHT BUG DISCO PUB；在業界有「流行服飾教主」、「夜店之父」之稱，就是因為他敢衝、敢拚、敢與眾不同的工作態度。

2009年，德傑企業集團向宏泰集團承租的原紐約紐約展覽購物中心結束營業，戴春發花費18億元買下後，接手經營，改裝為結合潮牌、主題餐廳、文創、藝文演出的商場—ATT 4 FUN購物中心。當時，股東說改裝要花很多錢，商場上有所堅持且作風強勢的戴春發立刻回應：「不好就要改，不改就沒機會！」

▲戴春發經營ATT 4 FUN信義店手法靈活又創新，已為信義區熱門地標。（圖／陳俊松攝）

要在競爭激烈百貨、商場業中突圍，戴春發常常告訴自己：「自我要求：我必須要做別人做不到的事情，我要想辦法做到，否則我沒有生存的空間。」

其實，從擺地攤、跑業務起家，一路走來，戴春發想的總是要如何走與別人不一樣的路。他回憶20幾歲創立1人公司時，要向布店買布，店家老闆看他年輕，不敢賣布給他；他就直接向外銷成衣廠的上流廠商，購買沒有加工的布料，自己剪、打版、車衣服，1天做8件衣服。「那時候我賣1件衣服都賺100多元，1天賣5件可以賺500多元。」戴春發說，「那時候500多元很大。」

當時，戴春發做的服裝都是時下最流行、最新潮的，目標族群是學生。他只打1個廣告：學生價格。因為懂得怎麼降低成本，當別人1件賣200元，戴春發就賣1百元。

那時候，大多數的成衣廠經營模式是1個人要完成1件衣服，學徒出身的戴春發卻依照外銷成衣的生產方式，自創1套生產流程，別人1天只能做7件衣服，他1天可以做100多件。加上，他直接去工廠買，所以布料比別人便宜，別人生產1件衣服成本70元，戴春發只要20元。

那個年代，1個品牌如果可以賺200萬元，就已經很厲害了。當時，國內頗具規模的服飾代理商—比其公司，老闆是有一半血統是日本人，名為吳四寶，旗下有3、40個品牌，非常有名。

有1天，他找戴春發及幾位業界老闆吃飯，飯席間，他問戴春發：「戴桑，你1個月營業額有沒有2000萬？」旁邊的業界老闆跟吳四寶說：「社長，就算全台灣的fashion給他做，1個月也沒有2000萬啊。」

但是，吳四寶卻很肯定地跟戴春發說：「戴桑，你最少2000萬營業額。」他會這麼肯定，是因為戴春發的專櫃在他的店裡，1個月營業額高達100萬至150萬元，而當時，戴春發在全台灣總共有40個專櫃，所以吳四寶粗估戴春發至少每月營收2000萬元。

儘管曾經歷過大風大浪，20幾年前曾經一度因股市、房地產大跌，銀行抽銀根，戴春發差點熬不過要面臨倒閉的窘境，但如今他雲淡風輕地說：「我對屬下說：在我們的眼裡不能有困難與問題，因為我認為只要我們用心，任何事情應該都可以解決。人要有信心！」

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原文出處：「夜店之父」戴春發 從1個花蓮囝仔到百億大亨的地攤發跡之路