草根影響力新視野   侯剛本  博士

前一陣子，和一個靠爸族的年輕人合作，情況不是太愉快……

話說，整個事情的源頭，當初是和這個年輕人的爸爸談成的。不過，一場家族事業中，可能是老爸愛子心切的緣故，就把和我合作的工作項目，放給他兒子來處理。

這年輕人說真的，資質不算太差，就是嫌太嫩，因為沒有社會歷練，加上頂著家族事業，父親直接下放高位的結果，弄得在他家事業底下工作的員工，因為受不了小開頤指氣使的脾氣，敢怒不敢言的情況之下，一一決定先後紛紛選擇離開。

按工作倫理，由於在這場合作計畫中我是主持人，理應是由我來調度所有的人力與資源。但小開認為他是老闆，我是他家請來的傭兵，我應該受他的指揮與調度。其次，按輩分倫理，小開是晚輩，工作上再怎麼樣，也不能拿著你的職權與高位，對著一個長輩沒大沒小失言失禮。但因為回顧整個計畫的細節內容，有著諸多複雜的瑣碎因由，為了基於顧全大局，過程中我也就不太把這個年輕人，讓我覺得不順心的點點滴滴，一則放在心上，二則跑去向他父親告狀。直到後來，整個工作即將告一段落時，這個小霸王沒有經過我的允許，隨意拿走我某樣價值不斐的謀生工具。現行逮著的當兒，對方不但沒有半點悔意，還覺得我太大驚小怪，甚至還認為我在破壞他的名譽…….；見微知著一葉知秋，倘若小開若是在工作能力上未滿與不足，我倒不會那麼地介意，甚至還會主動伸出援手幫忙它；然而，當他犯了一個連自己都不覺得自己有錯的品格錯誤，從此讓我對這人在心目中打了一個「X」；人生交際場上，即或每次我們都努力地創造一種好聚好散的氛圍，但我心底十分清楚，像這樣的工作夥伴，恐怕以後不會再有共謀共事的任何可能。

說到品格上犯錯，那是道德標準「可大可小」的定罪方式。正因為它充滿極大灰色地帶的可大與可小，也許這樣的錯誤在某甲的心中，認為這是一件非常嚴重的事情；但也可能在某乙的價值觀裡，覺得這是沒什麼大不了的問題。不過，當某些核心的價值概念，雙方呈現出如此極大差異的不同標準時；說真的，倘若未來建構在這樣的基礎上，大家繼續共事下去，如果沒有學會及時踩剎車，顯然早晚應該還會再發生更大、更嚴重，甚至更不可收拾的價值衝突。

品格，究竟值多少？不愛惜的人覺得它一文不名，珍重它的人卻認為它的價值勝過千金。這也就無怪乎職場眾生相中，有些人會做到為達目的不擇手段的無情無義無恥無感。反而有另外一些人則因為看重品格，相對更有自覺地時時提醒自己，自重自持有為有守。麻煩的是，來來去去的工作舞台上，這兩種類型的人每天都會在我們的身邊，反覆進出轉來轉去。更麻煩的是，人心因為隔著肚皮的因人因事多重變相裡，有些事有些人這一刻讓你感覺有為有守，未料到了下一幕下一局，卻又叫你跌破眼鏡地露出吃相難看的狼心狗肺。顯然行路難，難也就難在瞬息萬變之中，微妙詭諊的人心難度難測。

聖經箴言(第4章第23節)有段經典的金句教導我們：「你要保守你心，勝過保守一切，因為一生的果效是由心發出……」。心，是意念的源頭：它讓甜井流出甜水苦井流出苦水，也讓好樹結好果子壞樹結壞果子，更讓善人行善作好惡人行惡作惡。善惡好壞動機因由，全憑當下一心一念分寸決定千里之間。由此可見，品格它的可貴無價之處，瞬時在此完完全全徹底彰顯。那些人品好的人，我們在生活中主動多些親近他；至於人品差的人，除非非得必要交手互動，否則我們盡量沒事遠離著他……

圖：人品好的人我們主動親近，人品差的人我們盡量遠離