【GRi草根影響力新視野╱記者林旻柔編譯】

英國的社會住宅行之有年,現今面臨到,其不單只是一個住的地方而已,隨之而來的是管理與資金的問題,如何讓地方政府、住宅協會…等,願意繼續挹注資金進來,甚至與民間機構合作,創造一個既有利潤空間,又有生活品質的社區是當前重要的課題。

隨著社會多元化的演變,社會住宅的管理者除了推動社會價值、建立家園外,也有很多人認為,經濟問題是更重要的。因此,必須調整經營模式,加入商業營運,創造盈餘,為社區帶動新的建設。管理者不能只是依循過去舊有的模式,必須接受新的挑戰,倘若無法迎上,應該放手轉給別人做;更重要的是,必須用一個新的思維來考量,不能單指望地方政府的補助。

反之,必須創造一個新的模式,能同時滿足資金及居民的需求。此外,必須做長期的規劃,將地方政府、建商、住宅協會…等集結起來,建立一個新的夥伴關係,共同為社會價值努力,同時也能創造盈餘。

反觀台灣,現在的社會住宅尚在起步的階段,若能借鏡英國的實施現況與問題,未來在經營、管理上方能迎刃有餘,民眾的居住品質也較能獲得保障。

來源引據:The Guardian ,“Building a new model of social housing. 4 June 2013.”

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