草根影響力新視野 魏孫鴻
除卻金融、財務與保險相關的公司之外，其他業種的公司經營者，大多不是財務背景出身的。當然，對於多數的CEO來說，看懂財報不是難事；重點在於，能不能從資產、負債、現金流量等數字中，找出公司的問題。
北農總經理吳音寧在市議會接受議員徐世勛的質詢時，被揭露了她看不懂財報，這方面吳總經理強調自己「還在學習」。這，其實無可厚非；況且，到什麼程度才算「看懂」財報，也未必有絕對的標準。而北農這次問題的關鍵，顯然也不是總經理懂不懂得財報。
北農作為國內最大的農產運銷平台，卻因為休市讓農怨沸騰，無論是拿天氣或者會議之共同決定當藉口，顯然都無法說服大眾。關鍵就在於，北農沒有拿出其應該扮演的專業角色。做為農產運銷的龍頭，休市的時機與時間長短，北農當有足夠的數據與經驗去做出最合理的判斷，且以此說服北市府與農委會。但北農沒有！而這樣事關臺灣諸多農民權益的事情，按理講是搞農權抗爭專業的吳總經理心中最軟的一塊。休市會不會影響到農民的生計，想來是即便不懂財報卻高度在意農權的吳總第一個浮上腦中的問題吧。
但對照事件的發展，我們幾乎可以斷定，吳總經理沒問過休市對於農民的影響！以她個人的經歷而言，若無家庭背景，要當北農的總經理真是門都沒有；唯一勉勉強強的連結，就是其為「農陣」的成員、所謂「農權運動」的一份子。既是如此，那麼當初在體制外敢剃光頭參與社會運動的吳總經理，為什麼在體制內對於其長時間關心、投入的農民權益，在最現實的當口上，一語不發？把這一點拿掉，我們只能說吳音寧能當北農的老總，真是徹底的政治酬庸。
圖片取自：4744 FB
北農實際的掌舵人就是總經理，這個職務，對政府很政治、對農業產銷的體系又何嘗不是？要政治任命一個人去幹這個工作，也是情理之事，但多多少少得具備最基礎的內外協調與情勢判斷的專業吧。懂不懂財報一回事兒，但對於工作核心的敏感度不能沒有吧！如果說，過去公司沒有這樣休市的前例，且用心看一下十年間月份天候與農產品生產量之間關連的數據，再考量一下決策出來與落實的時間相差大半年，任何有過基本歷練的人在那樣的位子上，恐怕都很難對於那個休市決定默不作聲！
我們願意相信吳總經理真的努力學習，在事件的處理上也盡了全力。但，我們也必須問為什麼非得找這樣一個人來幹這一份工作？同樣我們也想問，如果今天北農的總經理沒有那樣的背景，甚至這件事發生在馬英九執政的時代，民進黨能如賴清德看待此事一般「不會再細究哪一方該為此事負責」嗎？現在都說解決問題才是當務之急，然而實話講，問題是自然會解決掉，因為該賣的也就賣了，該爛的也早爛了，不是嗎？而真正的問題，是這種「黨派利益擺中間、農民權益放兩旁」的心態！
這樣一個事關市民與農民最基本權益的位子，只因父母的政治立場，一個農產運銷的外行人，可以拿著高薪以農民的血淚來實習，且讓一個個政府高層為她的「專業」去背書，試問臺灣有幾個40來歲一般人，能有這樣的境遇？別說看得懂財報了，就算你是農產運銷專業，也只能瞠目結舌地看著吳音寧能如此「歷練」。這，誰會心平？誰能服氣？
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