作者：黃亦筠

喝水變得像在玩遊戲，創意可以幫父母培養小朋友的健康習慣。剛上架美國亞馬遜的智慧互動水壺品牌「Gululu」，利用物聯網科技和社交概念，在歐美掀起討論熱潮。

最近一款外觀可愛的彩色卡通水壺Gululu，在網路上被熱烈討論。

手機連結Gululu上的app，選定不同的卡通寵物，彷彿當年日本紅極一時的「電子雞」。小孩每次喝水就能維持寵物的生命，父母親還能從自己的手機上看到小孩的喝水狀況。更有趣的是，Gululu還有社交功能，小孩只要搖一搖水壺，就能與附近同樣擁有Gululu水壺的小孩建立聯結當朋友，PK喝水進度。

「我們希望用一種遊戲娛樂的方式，養成孩子喝水的習慣，」巨鯨網路科技創辦人兼執行長江志強說。

搭上「C」熱潮

全球第一款智慧互動水壺「Gu-lulu」，是巨鯨網路科技的創業作，搭著物聯網技術與歐美當紅的「Gamification」（遊戲化）概念崛起。

「遊戲的力量不只用在娛樂或學習，遊戲可以改變人的生活習慣、商業行為，」日本國際大學國際交流中心（GLOCOM）研究員兼助理教授井上明人在著作《遊戲化的時代》中指出。

Gululu去年五月登上美國Kickstarter募資，三天募到二十萬美元，今年一月登上「亞馬遜精選」（Amazon Exclusive，以下簡稱AE），台灣遠傳電信的旗艦店也在二月開始銷售Gululu。

「我自己也有小孩，水壺和其他智慧手環不太一樣，能把喝水變成一種娛樂，滿足小孩和父母的需要，產品不只有兩到三週的壽命，因為這是解決人的生活問題，」遠傳個人用戶業務暨行銷事業群副總經理趙憶南觀察。

在中國網路圈打滾多年，江志強以結合物聯網科技的Gululu智慧水壺，作為創業首發作品，強攻父母與小孩的生活需求，把喝水變成遊戲。

水壺背後，有台灣的影子。

江志強是出身台灣的網路人，早年在台灣雅虎，後來到中國分別在阿里巴巴、網易擔任高階行銷主管，兩年多前辭去中國社交網站人人網營銷長，出來創業。

中國新創公司是出了名的膽大包天，許多公司連產品的影子都沒有，就敢向創投拿錢。江志強熟悉中國網路界遊戲規則，仍選擇較穩健的道路。包括他在內，團隊有中國前惠普、前宏達電、前小米高管等，橫跨台灣、中國、美國和以色列，共十一位親朋好友自掏腰包，共一二○萬美元（約三千七百萬台幣）創業。

當時雲端、大數據以及物聯網熱潮當紅，江志強也跑了好多趟深圳，看著一個個智慧化的硬體如雨後春筍般出現。但他並沒有一頭熱栽入，反而心頭浮現更多疑惑，「像Fitbit這類智慧手環有多少人每天用？用多久？這是剛性需求嗎？」

Gululu產品概念出現前，江志強跟著團隊做深入的使用者需求訪談，一做就是四個多月。最後決定用物聯網技術做互動水壺，用遊戲互動的方式解決父母苦勸小孩喝水的痛點。

創意有了，代工廠找沒有！

「我們是花自己的錢，特別小心謹慎，」江志強坦言，先用自己口袋的錢做調研，更打算先做出實品。然而，這又是另一個挑戰。…（完整報導，請見《天下雜誌》第616期 ）

【延伸閱讀】
編者的話／請你一起參與「慢魚運動」
V型反轉還不夠　戴正吳要做三件事
慢魚運動Ⅰ：你吃的海鮮，都從中國來？
中國漁船與烏魚子悲歌
邁向知識經濟 台灣需要哪種勞基法？

※更多精彩報導，詳見《※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。