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草根影響力新視野 夜未央編譯

當今大企業在尋找財務領袖時,越來越多地將目光轉向外部人才,而非內部提拔。根據每年發布的《Crist Kolder Associates波動報告》,這一趨勢越發明顯。該報告追蹤了671家《財富》500強及標準普爾500指數(S&P 500)的企業,並顯示在2024年,外部招聘財務長(CFO)的比例達到10年來的最高點。

Crist Kolder是一家專注於高層管理人才招聘的公司,長期以來統計每年企業內部與外部招聘CFO的比例。根據報告,2014年,40.2%CFO是來自外部,這一比例在2024年增長至47.1%。相比之下,歷史平均值則為39%。這一數字顯示,越來越多的大型企業不僅對內部候選人開放,也更加看重外部人才帶來的視野與創新思維。

例如,Costco(好市多)便是2024年選擇外部招聘的新CFO的企業之一。在20243月,Costco經營長達30多年的財務長Richard Galanti宣布退休。接替他的是Gary Millerchip,他曾在Kroger(克羅格公司)工作15年,並擔任過CFO職位。Millerchip在銀行業也擁有超過20年的經歷,最近任職於NatWest集團。

然而,Costco在宣布Galanti退休時,這一變動令華爾街感到意外。Costco一直以來的目標是其90%的領導職位應該由內部提拔填補,但由於疫情的影響,公司的人才接班計劃被推遲,最終決定尋求外部人選來擔任CFOCostco的執行長Ron Vachris在接受《財富》雜誌訪問時表示:「一些關鍵人物做出了不同的選擇,選擇了離開。」因此,董事會決定選擇外部人選來擔任公司的下一任財務長。這一決定背後的原因,也反映了疫情後企業面臨的複雜人力資源挑戰。

除了CostcoTarget(塔吉特)也是另一家選擇外部聘任CFO的《財富》500強公司。Jim Lee,前百事公司(PepsiCo)副CFO,自20249月起成為Target的新財務長。他接替了原CFO兼首席營運官(COOMichael Fiddelke,後者繼續擔任COO一職。Lee的加入不僅帶來了財務管理的專業經驗,還有他在跨國企業中的運營經歷,這對於Target這樣一家面臨激烈零售市場競爭的企業來說,無疑是一大資產。

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圖片取自:(示意圖123rf)

此外,3M公司也在20249月迎來了新任CFO Anurag Maheshwar,他曾擔任Otis Worldwide(奧的斯全球)的CFO3M作為全球知名的高科技與創新企業,對於財務領導力的需求更是高端且多元。這一系列的外部招聘案例,不僅反映了大企業對於財務長角色的重要性,也突顯了對財務領袖所需的多樣化背景和跨界經驗的重視。

這些大企業的變動反映了外部招聘的趨勢,並且也暗示著越來越多的大型公司似乎對於主動進行CFO接班計劃的實踐有所放鬆,對內部人才的培養和選拔越來越少。這一變化可能與當前的經濟環境、企業全球化運營的複雜性以及科技創新日新月異的挑戰息息相關。當企業面臨市場動蕩或轉型時,尋求具備多領域背景和國際化視野的外部人才,無疑成為了應對變革和提升競爭力的一個重要選擇。

有趣的是,根據Crist Kolder的報告,科技行業的CFO任期平均較長,達到5.4年,超過整體CFO的平均任期(4.9年)。這一數據表明,科技公司對財務領袖的需求相對穩定,並且這些企業的CFO通常擁有較為豐富的經驗,能夠在長期的管理中積累起深厚的專業知識。以Google為例,該公司在20247月迎來了新任CFOAnat Ashkenazi,接替了任職近10年的Ruth PoratAshkenazi的加入不僅帶來了來自製藥行業的財務專業背景,還讓Google的財務領導層增添了新的視角。Porat的長期任期無疑也證明了在科技行業中,穩定的財務領導力對企業發展的重要性。

這些變動背後的原因值得深入探討。在過去的幾年中,企業運營的快速變化、技術進步和全球市場競爭的加劇,讓企業的高層管理者面臨更多挑戰。許多企業開始重新評估他們的管理模式和人才結構,特別是在財務領導層的選擇上,許多企業認識到,外部招聘能夠帶來更多的專業技能和創新思維,這對於應對日新月異的商業環境至關重要。

同時,外部招聘的趨勢也反映了企業對於「多元化」與「跨領域經驗」的高度重視。隨著全球經濟的複雜性增加,傳統的財務知識和經驗已經無法完全滿足企業對財務領袖的需求。外部候選人往往能夠帶來不同的行業視角,並且在國際市場和跨領域合作中擁有更多的經驗,這些都能夠幫助企業在競爭激烈的市場中占得先機。

然而,這種外部招聘趨勢也引發了一些企業內部的擔憂。對於那些習慣於內部提拔的公司來說,過多的外部招聘可能會帶來文化整合問題。企業內部的員工和管理團隊對外來CFO的適應,以及新任CFO如何在公司內部建立信任和凝聚力,將成為未來一段時間內需要解決的問題。

總結來看,外部招聘CFO的趨勢顯示出大企業對人才的選擇越來越不拘泥於內部,而選擇更加多元化的外部資源。然而,這也反映出在高度競爭的商業環境中,企業對財務領導力的需求越來越迫切,並且對於未來的發展方向,也顯示出更多的彈性和開放態度。在未來,如何平衡內部培養與外部招聘的策略,將成為企業高層管理者需要深思熟慮的問題。

資料來源:https://fortune.com