草根影響力新視野 夜未央編譯

美國人以勤奮工作著稱，對於許多企業精英來說，暫時離開一個蓬勃發展的事業似乎是不可思議的。然而，疫情徹底改變了人們對工作和生活的看法，一些高效能人士開始意識到，休假其實是個不錯的選擇。

Jeremy Liew就是其中一位。他是Lightspeed Venture Partners的合夥人，曾在發現工作佔據了大量家庭時間後，決定暫時放下工作，與妻子和孩子一起進行一場為期一年的環球旅行。儘管他擔心自己的離開會讓團隊面臨困難，但他發現，正是這段時間的缺席，讓團隊其他成員有機會接手更多責任，並促進了他們的職業發展。

Liew在接受《富比士》採訪時表示：「這讓他們的事業有了向上的動力。」。

雖然學術界的休假制度比較普遍，但在私人企業中，這種做法仍然相對罕見，且通常並不提供帶薪假期。根據人力資源管理學會（SHRM）的報告，2019年只有5%的公司提供員工帶薪延長休假，這一比例在2023年增至7%。然而，越來越多的大型企業開始認可為員工提供延長帶薪假期的價值。

例如，速食業巨頭麥當勞為那些在公司工作滿10年的員工提供八週帶薪休假；美國銀行則允許在公司工作滿15年以上的員工在職業生涯中享受兩次每次4到6週的休假。諮詢公司德勤則提供兩種休假計畫：一種是可以隨便選擇理由的無薪一個月休假；另一種是為期三到六個月的帶薪休假，員工可以利用這段時間追求個人或專業發展，並且會獲得40%的基本薪水。

不過，也有一些領袖對於是否休假抱有疑慮，尤其是擔心會遭到其他勤奮同事的評價，認為休假會顯得懶散或不專業。Ania Smith就是這樣一位例子。她曾在2018年辭去Airbnb主機服務部門負責人職位，與丈夫及三個孩子一起搬到布宜諾斯艾利斯，放慢生活節奏，學習西班牙語，並將家人帶入全新的文化環境中。當時，不少導師告訴她，這段「成人間隔年」可能會對她的職業生涯造成傷害。但如今，她已經成為共享經濟平台TaskRabbit的首席執行官，並且認為那段休假對她的成功至關重要。

 

圖片取自:(示意圖123rf)

Smith在接受《富比士》採訪時表示：「我的間隔年對我的職業生涯起了關鍵作用。它讓我有時間反思自己真正想要什麼，並制定出一個清晰的計畫去實現，最終這一切促成了我現在的職位。」

這一轉變反映了更廣泛的文化變遷。越來越多的領袖開始意識到，休假不僅能夠幫助自己放鬆，還能促進自我反思與成長。尤其在疫情改變了人們對工作與生活的平衡看法後，企業逐漸重視員工的身心健康，並支持他們進行休假。

企業領袖放下工作，回歸家庭，重新審視自己的生活和事業，這樣的決定對個人和團隊都有積極的影響。Liew在談到自己的經歷時指出，雖然起初他擔心自己的缺席會影響團隊運作，但最終他發現，正是他不在的這段時間，讓團隊的其他成員有機會擔任更多責任，這反過來增強了團隊的凝聚力和戰鬥力。

這種反思不僅對企業領袖有效，對許多員工也同樣適用。事實上，越來越多的公司正在推出類似的帶薪休假計劃，鼓勵員工休息並發展自我。這些休假計劃不僅對員工的身心健康有益，也能促進企業的整體運營，因為這樣的政策能夠幫助員工獲得更多的滿足感和工作動力，最終提升工作效能和忠誠度。

此外，員工休假後帶回的新的視角和創意，對企業的創新與長期發展也有促進作用。當員工回到工作崗位後，往往能帶來新的靈感，並以更加積極的態度投入工作，這不僅對員工本身有益，也對整個企業的發展起到了正向推動作用。

儘管帶薪休假在私人企業中仍然較為罕見，但它正逐步成為高效企業文化的重要組成部分。隨著越來越多的公司認識到其對員工及企業雙方的好處，未來可能會有更多的企業跟進這一趨勢，讓帶薪休假不僅成為高層領導的選項，也成為普通員工的福利之一。

這樣的變革反映了對工作生活平衡的全新理解，並預示著更多企業將在人性化管理與員工福祉方面進行深層次的改變。隨著時代的發展，休假不再被視為懶散，而是一種為員工創造價值和機會的有效手段。

資料來源：https://fortune.com