草根影響力新視野 法蘭瓷編譯 

在Covid疫情爆發之後短短的五年之內，遠距工作已經從一種職場附帶福利變成了上班族們競相爭取的特別福利。不過，遠距工作市場需求量持續處於供不應求的狀態：近一半的求職者希望求得一份遠距職位，但遠距工作僅佔 LinkedIn 徵才廣告不到 10%的比例。如今，一位科技業執行長預測，2024 年遠距工作將發生重大的變化。

軟體企業Atlassian 創辦人兼執行長 Scott Farquhar表示，遠距工作不會完全消失，但在 2024 年會看到一個重大變化，那就是公司對其遠端或混合工作的安排將引入更嚴格且更永久的保護措施。這家澳洲軟體公司在 2020 年採取了「Team Anywhere」政策，允許員工選擇遠端、面對面或混合工作等各種方式。Scott Farquhar解釋：「未來的遠距或混合模式，雇主將更加明確地要求員工在一週的哪幾天待在辦公室，而不是像過去那般任由員工自由選擇及安排。」

LinkedIn 的一份新報告顯示，混合工作的招聘數量正逐漸多過遠距招聘的徵才廣告。報告說明指出，越來越多的公司正在轉向混合結構，以平衡員工對靈活性的需求和雇主對辦公室出勤的渴望。無論雇主選擇何種工作安排，Farquhar預計將有更多企業陸續取消過去彈性工作的政策，轉而對員工提出具體的安排並要求明確的承諾。「我認為越來越多的雇主意識到，過去幾年來各種彈性做法的效率並不高，因此今年將是轉變的時候，」Farquhar說。

圖片取自:(示意圖123rf)

但是數據顯示，2022 年至 2023 年間員工在辦公室的比例並未提升。Farquhar分析表示，因為雇主在重返辦公室這方面的做法並不明確，以至於員工很難理解和遵守公司的規範。Farquhar帶領的Atlassian軟體公司也是如此，「如果沒有明確的指導方針，很容易產生雇主與員工之間的衝突，」Farquhar說。

過去Atlassian的規範是，只要經理批准即可，員工可以在自己選擇的時區工作，但是執行下來的結果發現，過度彈性的做法反而讓團隊之間更難合作。Farquhar 表示，對員工的工作地點彈性引入一些限制 (例如為每個團隊指定時區) 才會比較有幫助及效率。Farquhar說：「公司必須有一個一致且明確的政策，並讓員工公平地獲得同樣的福利，這樣才有可能讓勞資雙方同時受益。」

Reference: 

The biggest change coming to remote work and RTO in 2024, according to a tech CEO