草根影響力新視野 夜未央編譯　

你有沒有遇到過一個在情況發生之前就知道結果的人？

他們沒有通靈能力，也無法看到未來。相反，他們識別並從模式中學習，這是億萬富翁邁克爾·魯賓（Michael Rubin）所說的非常成功的人實施的技能。

魯賓是體育用品零售商Fanatics的首席執行官兼創始人，該公司幫助他積累了115億美元的凈資產。他最近告訴生活教練傑伊·謝蒂（Jay Shetty）的「On Purpose」podcast，他將自己在建立和經營Fanatics方面的成功歸功於模式識別，該公司在2022年一輪融資后價值310億美元。

魯賓說：「這是商業中一項非常重要的技能，因為我認為它可以預測未來。」

舉個例子，魯賓解釋了他如何審查潛在員工—收集簡歷和工作面試以外的數據。

魯賓說：「如果我喜歡他們，一旦他們離開，我就會出去打電話給我知道我們共同識別模式的人。對我來說，50%是面試，50%是我在幕後學到的東西。有些人可能會讓我感到驚艷，但之後你發現人們不喜歡和他們一起工作。或者你會發現有些人有點低調，但他們其實是深藏不露。」

無論是做出商業決策還是玩二十一點，魯賓說他都依靠技能做出正確的選擇：「模式識別就是一切。我在我所做的每一件事上都使用它。」

圖片取自：（wikipedia）

躲避潛在問題的技能

人腦不斷處理模式，説明你理解資訊、語言，甚至你自己的想像力。依靠這種技能來避免潛在的衝突和負面結果可以説明您更批判性地思考。

魯賓並不是唯一一個對這項技能發誓的人。在2016年4月的伯克希爾·哈撒韋公司年會上，首席執行官沃倫·巴菲特（Warren Buffett）討論了他做出的一項決定—他說，這是由模式識別驅動的—他是為了避免投資製藥公司Valeant Pharmaceuticals，該公司今天被稱為Bausch Health Companies。

巴菲特表示，有人建議他購買Valeant的股票：該公司利用成本上漲來增加利潤，隨著股價飆升，投資者看到了健康的回報。但是，儘管有炒作，巴菲特表示，他在Valeant的「嚴重缺陷」商業模式中看到了危險信號，向他表明它不是為長期可持續性而建立的。

他的直覺是對的。在伯克希爾會議召開前一個月，Valeant首席執行官邁克爾·帕森斯（Michael Parsons）辭職。立法者很快指責Valeant哄抬患者價格，在30天內，這家製藥商的股價下跌了85%。

巴菲特說：「如果你有一個聰明的人追求一個能讓你登上頭版的行動方案，那最終會讓你陷入困境……模式經常以糟糕的結局告終，但在短期內看起來非常好。」

如何閱讀字裡行間

有幾種方法可以提高您的模式識別技能。您可以玩國際象棋和跳棋等遊戲，或者只是練習與具有不同觀點和見解的人合作。

你也可以採取更多的分析方法，正如領導力教練Ganes Kesari最近在LinkedIn上發佈的那樣。

Kesari寫道：「識別模式既是藝術，也是科學。首先定義業務目標和要解決的挑戰。然後是數據來源。收集不同的數據集，並應用統計和/或高級分析工具，如人工智慧演算法，來處理這些數據。」

之後，讓專家查看這些模式，「確保它們不僅僅是巧合，而是可以採取行動的有用見解，」他補充說。

沒有人會在一夜之間成為模式識別高手，但找到每天練習它的方法會讓你更加成功，魯賓在podcast中說。

他說：「你必須認識到你所做的一切的模式。」

資料來源：https://www.cnbc.com