草根影響力新視野  吳默聲 

奇美集團創辦人許文龍日前病逝，以高壽96歲謝幕人生。許文龍一生打造的不只是ABS王國，更重要的是在這個強調高獲利、高速度的時代，他強調共享利潤與無為而治，以及回饋社會的精神，始終是企業家的典範。同時，APEC高峰會甫落幕，同樣高齡90多歲的台積電前董事長張忠謀，作為台灣領袖代表仍在國際舞台上替台灣奮戰，精神同樣值得敬佩。兩位對台灣的貢獻，一位是戰後至今，一位是1990年代後為台灣半導體樹立高標準，同樣都是台灣無盡的資產。

許文龍出身台灣貧苦人家，在創業過程中始終堅定相信人性，並且強調企業創新精神，而不是將工資壓低、降低利潤方式來獲取高報酬。他更注重要員工生活價值，以及上下游供應商都能均獲利的方式，來贏得客戶的信任。我認為最值得紀念的是，他在ESG還不被重視的年代，就已經相當注重員工的生活品質、待遇，強調公司不分階級的必須同樣獲得重視。也很早就建立回饋鄉里的機制，更以重金打造奇美博物館，在台南成為世界矚目的焦點。更重要的是，他以分文未取的免費入場機制，來讓博物館始終成為國人驕傲的所在。

圖片取自：（FB 林宜瑾）

而張忠謀則是一身奉獻半導體產業，從56歲開始到87歲退休，沒有愧對政府交辦的任務，更在政府協助的基礎之上，青出於藍，打造台灣晶圓代工成為世界頂尖企業。而事實上，這些投資也是到最近5年內才成為全球爭先注意的焦點，張忠謀更打破台灣許多企業的迷思，以降低成本方式，來領先國際對手。他早在20年前就強調，台積電是一家高競爭力公司，靠的是創新而不是工資，是技術領先而非低成本。所以台積電能始終維持超高毛利率，這都是台灣企業文化罕有的特點。

而兩人都很重視的相同價值就是，他們都強調誠信，要對客戶負責。台灣不管哪個領域，總有些人為了獲利不惜犯險，甚至還真的因此成功，往往被外界誤解為這是成功的捷徑。但至少這兩位優質企業家，以行動跟實績告訴台灣人民，企業要成功沒有捷徑，誠信正直的文化，才能真正打造永續經營，這不也是ESG近年來在國際社會暢行的重點。

許文龍已經離開世間，但他留下的企業典範，還有文化精神相信能流傳後世。特別是，他在企業治理過程，尊重每位夥伴，並強調專業分工與充分授權，同樣能夠建立奇美的霸業，這都可以提醒世人，治理之道不一定只有霸氣，能讓組織進步關鍵是凝聚眾人的心。許文龍與張忠謀都是台灣企業家理想的典範，不論從哪一種層面看，都很值得國人與後輩學習。