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草根影響力新視野 吳默聲
奇美集團創辦人許文龍日前病逝,以高壽96歲謝幕人生。許文龍一生打造的不只是ABS王國,更重要的是在這個強調高獲利、高速度的時代,他強調共享利潤與無為而治,以及回饋社會的精神,始終是企業家的典範。同時,APEC高峰會甫落幕,同樣高齡90多歲的台積電前董事長張忠謀,作為台灣領袖代表仍在國際舞台上替台灣奮戰,精神同樣值得敬佩。兩位對台灣的貢獻,一位是戰後至今,一位是1990年代後為台灣半導體樹立高標準,同樣都是台灣無盡的資產。
許文龍出身台灣貧苦人家,在創業過程中始終堅定相信人性,並且強調企業創新精神,而不是將工資壓低、降低利潤方式來獲取高報酬。他更注重要員工生活價值,以及上下游供應商都能均獲利的方式,來贏得客戶的信任。我認為最值得紀念的是,他在ESG還不被重視的年代,就已經相當注重員工的生活品質、待遇,強調公司不分階級的必須同樣獲得重視。也很早就建立回饋鄉里的機制,更以重金打造奇美博物館,在台南成為世界矚目的焦點。更重要的是,他以分文未取的免費入場機制,來讓博物館始終成為國人驕傲的所在。
圖片取自:(FB 林宜瑾)
而張忠謀則是一身奉獻半導體產業,從56歲開始到87歲退休,沒有愧對政府交辦的任務,更在政府協助的基礎之上,青出於藍,打造台灣晶圓代工成為世界頂尖企業。而事實上,這些投資也是到最近5年內才成為全球爭先注意的焦點,張忠謀更打破台灣許多企業的迷思,以降低成本方式,來領先國際對手。他早在20年前就強調,台積電是一家高競爭力公司,靠的是創新而不是工資,是技術領先而非低成本。所以台積電能始終維持超高毛利率,這都是台灣企業文化罕有的特點。
而兩人都很重視的相同價值就是,他們都強調誠信,要對客戶負責。台灣不管哪個領域,總有些人為了獲利不惜犯險,甚至還真的因此成功,往往被外界誤解為這是成功的捷徑。但至少這兩位優質企業家,以行動跟實績告訴台灣人民,企業要成功沒有捷徑,誠信正直的文化,才能真正打造永續經營,這不也是ESG近年來在國際社會暢行的重點。
許文龍已經離開世間,但他留下的企業典範,還有文化精神相信能流傳後世。特別是,他在企業治理過程,尊重每位夥伴,並強調專業分工與充分授權,同樣能夠建立奇美的霸業,這都可以提醒世人,治理之道不一定只有霸氣,能讓組織進步關鍵是凝聚眾人的心。許文龍與張忠謀都是台灣企業家理想的典範,不論從哪一種層面看,都很值得國人與後輩學習。
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