草根影響力新視野 夜未央編譯

指數增長是幾乎所有新興企業的關鍵目標。雖然對某些人來說似乎難以捉摸，但提高您的增長潛力是一個方法。從堅定的使命姿態和專注力以及與之相伴的正確領導心態開始。

Serial首席執行官法蘭克·斯勞特曼 （Frank Slootman）在18年的時間裡連續三家公司做到了這一點，將Data Domain、ServiceNow和Snowflake上市。最近，他領導了 Snowflake Inc.創紀錄的2020年IPO，並在Inc. Magazine的2021年「最佳領導公司」排名中名列前茅。

在他的新書「AMP IT UP：以高期望、緊迫性和強度引領超增長」，斯勞特曼分享了他經過驗證的方法來釋放任何公司的增長潛力以贏得競爭優勢。他詳細介紹了推動有意義變革的關鍵步驟，包括以下5項原則：

1.提高你的標準

很多時候，我們的日常生活感覺就像是走過場，檢查箱子，把事情從我們的辦公桌上拿下來。「做到很好」已經成為標準。它吸乾了組織的生命。提高標準並不需要更多的精神能量。「期待並要求我們對我們正在做的事情感到興奮和激動，」斯勞特曼評論道。「這個標準是不能被超越的。它應該是已故的賈伯斯所說的『非常棒』。試著每天都應用這個標準。」

2.調整你的員工

組織中缺乏一致性無處不在，因為它不僅僅是通過滲透發生的。人類並不以在同一方向上拉同一槳而聞名。如果你見過五歲的孩子踢足球，你就會知道那是什麼樣子。「缺乏一致性會導致摩擦和生產力低下，隨著組織數量的增長，邊際進步會呈指數級增長，」斯勞特曼說。

圖片取自：（123rf　示意圖）

3.縮小焦點

大多數組織沒有太多的方向。他們試圖完成一百萬件事情，一英里寬，一英寸深。感覺就像在膠水中游泳，像糖蜜一樣移動。「縮小攻擊面。不要平行移動，而是按優先級排序。弄清楚什麼需要先發生，現在，什麼根本不需要，將其他所有事情放在次要位置，」斯勞特曼指出。「把東西從人們的盤子裡拿走，而不是把更多的東西放在上面。精力和步伐會立即加快。」

4.加快步伐

缺乏領導將導致人們行動緩慢。見過加州車輛監理站的內部嗎？沒有目的，沒有方向，沒有緊迫感，事情就這樣自然而然地慢下來。斯勞特曼建議我們開始壓縮時間框架，並在每一個轉折點上質疑和挑戰時間線。這實際上很容易，因為大多數人不知道他們為什麼要以某種方式安排時間。他們追求舒適，而不是目的。

5.轉變你的策略

大多數Amp It Up都是以執行為中心的，但顯然也有一個戰略向量。問題是執行是第一位的。斯勞特曼說，如果不優化執行，就無法改變策略，因為不可能知道問題出在哪裡。當你只是一個糟糕的執行者時，為什麼要轉變戰略？當您成為更好的營運商時，您將成為更好的戰略家，因為它會正確地分類和放大問題。

「大多數問題往往與執行有關，但人類更喜歡調整策略，」斯勞特曼說。「特別是在像矽谷這樣的地方，戰略談話是某種高尚的客廳遊戲。你可以憑藉世界級的執行力走得更遠，而沒有它，無論你的策略多麼出色，你都將一事無成。」

Amp It Up擴展了這些原則，並使用三個公司（Data Domain、ServiceNow 和 Snowflake）的示例和學習來說明這些想法。

領導增長需要堅持不懈地專注於你的使命，與平庸作鬥爭，打破現狀，每天做出艱難的選擇。但有了正確的心態和奉獻精神，各類領導者都可以釋放公司的增長潛力。

資料來源： https://www.inc.com