草根影響力新視野 喬依絲編譯

不斷起起伏伏的Covid疫情讓許多計劃充滿變數，其中也包括一延再延的重返辦公室日期，商業和健康方面專家甚至表示，重返辦公室日期已成為“歷史”。

隨著研究顯示全新變種病毒omicron具有高度傳染性、近日全美各地Covid-19感染人數再次攀升以及年底假期的旅行計劃，美國在未來幾週的感染人數恐怕會出現爆增狀況，並且使得醫院系統不堪負荷。考慮到疫情的變化如此之快，研究遠距工作的史丹佛大學商學院Nick Bloom教授說:「重返辦公室的計劃一延再延，重返辦公室日期的整體概念已沒有多大意義了，這些規劃恐將成為“歷史”。」

許多公司現在已完全放棄重新規劃新的復工日期，就像Google再次推延原定明年1月重新開放辦公室的計劃，而提供載客車輛租賃及媒合共乘的Lyft公司更是宣布在2023年之前都不會要求員工回到辦公室。Bloom教授說表示，雇主們應該取消明年1月讓員工返回辦公室的計劃，並對員工承諾會在年底假期結束後再重新考慮開放辦公室的時程。如果假期期間的Covid病例數和傳播率並未過度增加，雇主可以考慮在2月初邀請員工分批回到辦公室，直到3月底時再全員返回。

有些員工需要更長的準備時間來做好返回辦公室的所有預備，例如父母必須為孩子的接送及托育做好安排，或是已經搬離公司所在地的人必須重新搬回公司附近。紐澤西州立羅格斯大學公共衛生學院院長Perry Halkitis博士表示，延長返回辦公室時間還有另一個好處，那就是讓員工可以有更充裕的時間安排疫苗接種(包括追加劑)，特別是那些雇主已要求員工必須接種疫苗的公司。Halkitis院長說:「我堅信政府不應該允許未接種疫苗的人進入公共場所，包括工作地點。如果我要去辦公室，我想去一個我知道大家都已接種了疫苗的辦公室。」

專門為財富500大客戶提供組織變革建議的管理諮詢公司United Minds的執行長Kate Bullinger表示，雇主們與其急著重新訂定全新重返辦公室的日期，不如利用這段不確定時期來持續評估整體情況、公司健康指導方針和員工情緒等，再依這些層面來規劃重啟辦公室的時間，並隨時坦率誠懇地與員工溝通及傳達最新情況。

Reference: 

The return-to-office date is ‘history,’ business and health experts say