文/姜述尚

面對消費者需求日趨多樣與多變之際，單純的單一供應體系已無法滿足現行市場對產品及服務的需求型態；因此隨著外在環境因素的變化，產業聚群的中衛合作體系亦逐漸由著重垂直分工生產結構之金字塔體系、進而融合垂直與水平分工整合並以企業價值鏈為主之經營結構之金字塔環狀組織、衍伸至共生合作跨企業供應鏈間聯結互動營運結構之跨業矩陣式組織，蛻變至以產業價值鏈跨業綜效為主網路結構之網狀組織。

故商業競爭環境已由一對一競爭模式，趨向於以企業核心為基礎並延伸至外部虛擬的研發、採購、製造、行銷、配銷等價值鏈活動之合作形式的無疆界商業競爭，當國內廠商面對產業分工專精化、國際化及低成本區域對既有商機競爭蠶食之多重挑戰下，如何有效發揮現有核心競爭力，已成為產業下一階段提升競爭力時所面臨之首要課題。

有鑑於此，企業除應深思以往單打獨鬥的經營模式能否足以因應未來消費需求變化日益遽增的商業環境造成的衝擊，另一方面更應考量傳統式產業體系關係因市場競爭型態改變，並逐漸產生質變與日趨不確定之際，如何精進自身核心能耐，並結合夥伴採取協同商務經營思維，彼此共創無可取代之互補性核心價值，以發揮整合型的競爭優勢。

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