草根影響力新視野 夜未央編譯
當周圍發生太多沒有根據的推論和情緒化的事情時，盡量不要陷入危言聳聽之中。當前媒體對人工智慧 (AI) 的熱捧鼓勵我們去閱讀和學習，這樣我們就能為自己和所領導的人形成一種賦權的視角。
現在我們可能已經了解了人工智慧可能帶來的好處。例如，世界經濟論壇預測，到2025年，這項技術將創造9700萬個新就業職位。亞當·法穆拉羅 (Adam Famularo) 在福布斯（Forbes）的一篇文章中指出，人工智慧「將使每個人都能擁有一個與他們一起工作的『數位助理』。正如我們所知，這有能力改變工作。這將從根本上改變你日常寫作和交流的方式—就像我們開始使用電子郵件而不是信件或傳真時一樣。」
當然，還有潛在的缺點。生命未來研究所認為，「具有與人類競爭的人工智慧系統可能會給社會和人類帶來深遠的風險……[並且]只有當我們確信其效果將是積極的並且風險可控時，才應該開發強大的人工智慧系統」。
專家指出，我們已經做到了這一點—我們已經體驗了早期版本的人工智慧算法 社交媒體（FB、Instagram）和YouTube，許多人認為這導致了政治兩極分化、心理健康問題、孤獨、民族主義、仇恨、種族主義、性別歧視、年齡歧視的興起。
如果你把社交媒體作為一種在前端缺乏足夠監督、護欄和監管的情況下迅速普及的技術，我們就知道在推出人工智慧時我們面臨著做得更好的挑戰。所以，讓我們吸取過去的教訓。
圖片取自:(示意圖123rf)
1998年，筆者遇到了一位大人物，比爾·迪恩（Bill Dean）。比爾一直在研究呈指數級增長的信息，並擔心社會的準備情況。他預測，我們人類在情感上、智力上或精神上都還沒有準備好迎接技術帶來的變化。
大約25年前，比爾提出，領導者需要更多的技巧和能力，才能在面對一波又一波的技術浪潮時保持穩定，否則他們就會被掃地出門。
梅雷迪思·布魯薩德 (Meredith Broussard) 在她的《人工非智慧》一書中指出，如果我們了解技術的局限性，我們就可以更好地選擇應該如何利用技術，讓世界變得更美好。
以下是一些秘訣，可幫助您作為領導者應對複雜的情況：
秘訣一：保持頭腦清醒。盡可能地多研究、閱讀、了解人工智慧及其影響。閱讀好的、壞的和醜陋的，並準備好得您自己的結論和行動。
秘訣二：保持穩定。不要太害怕並想像科幻電影中最糟糕的結果。如果您是一名領導者，您對您的團隊、您的員工、您的公司的下一步發展有一定的發言權。您會想像和創造什麼樣的未來？您如何才能更有力地參與？不要陷入絕望並等待最壞的情況發生。
秘訣三：為偉大的思考創造一些特別的時間。不要被捲入日常的新聞和恐慌之中。時不時地遠離這一切，這樣您就可以思考更大的問題，看到模式，聽到自己內心深處的感受。快速參與新聞和社交媒體（甚至可能是所有技術）一天或更長時間。這將以比您想像的更多的方式幫助您。
當然，我們需要社會安全網。我們需要投資於職業培訓和技能提升等方面。這是既定的。請記住，您是領導者。您的工作是為您自己和您有幸領導的人提供一種深思熟慮、穩定和創新的方式。
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