草根影響力新視野 夜未央編譯
諮詢公司貝恩公司最近的一份報告顯示，勞動力正在老齡化。到2031年，55歲或以上的工人預計將佔七大工業國組織（註1）勞動力的四分之一以上。2011年，這個年齡層的員工占美國勞動力的20%，預計這一數字將在未來八年內上升至25%。
貝恩指出，造成這一趨勢的因素有很多，其中包括進入勞動力市場的15至24歲年輕人越來越少。人們的壽命也在延長，根據聯合國的數據，截至2022年，全球預期壽命為72歲，預計到2050年將達到77歲以上。
儘管如此，很少有雇主考慮過如何通過總獎勵來支持老年員工，根據美國退休人員協會2020年的一項調查，只有4%的雇主表示，他們目前擁有旨在吸引員工一生或職業生涯的福利。
圖片取自:(示意圖123rf)
隨著員工年齡的增長，人力資源領導者可以考慮採取以下一些計劃來支持員工的晚年生活：
階段性退休產品
根據美國退休人員協會的一份白皮書，福利領導者可能會考慮分階段退休，這通常是指靈活的工作安排，允許員工「減少工作時間或在退休後以不同的身份為雇主工作」。
在某些情況下，這些工人可能會繼續累積養老金福利，或者在仍在工作期間開始提取養老金。例如，斯克里普斯醫療保健公司允許員工兼職工作，同時提取部分退休金。
如果雇主希望實施分階段退休計劃，美國退休人員協會建議他們分析自己的技能和人員需求，獲得行政領導層的支持，並確定一組員工（包括福利和法律顧問）來支持實施。確保符合條件的工人了解此類計劃是自願的，以及他們的社會保障和其他福利可能受到的影響也很關鍵。
Snowbird計劃
貝恩員工調查顯示，當員工年滿62歲時，靈活性、良好的工作時間以及自主權對他們來說變得更加重要。
Snowbird計劃允許員工根據季節在不同地區工作，這是提供所需靈活性的一種方式。為了留住年長員工，CVS Caremark從2004年開始允許寒冷天氣州的員工在一年中的部分時間在佛羅里達州和其他溫暖的地方工作。Home Depot也提供了類似的產品。
對老年工人進行再培訓
貝恩調查顯示，老年工人接受的培訓頻率低於年輕工人，這反過來又會影響他們留在勞動力市場的能力。
為了解決老年工人之間的技能差距，學習和發展專業人士可以考慮為這些員工投資再培訓計劃。例如，科技公司Atos推出了一項計劃，旨在為50歲或以上的工人提供免費課程和認證培訓。作為「終身人才」，這些員工還有機會指導經驗不足的員工。
祖父母育嬰假
一些公司現在為祖父母提供帶薪休假，讓員工有時間與子孫輩建立聯繫。據《華爾街日報》報導，人力資源部門可能會從小規模開始，只為祖父母提供一天的假期，就像Mercer在澳洲和紐西蘭辦公室所做的那樣。其他公司提供五天甚至兩週的祖父母育嬰假。
註1. 七大工業國組織，英文是Group of Seven，簡稱G7，是一個由世界七大已開發國家經濟體組成的政府間政治論壇，正式成員國為美國、德國、英國、法國、日本、義大利、加拿大，歐盟為非正式成員。
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