作者：陳彥淳

無人機變成投餌機、潛水艇變海底拍攝器、機器人變安控工具、遙控賽車變遠距監控器；以玩具模型起家的雷虎科技在新團隊接手後，將轉型為科技無人載具，企圖為公司找到新出路。

「Sea Walf海狼號」被帶到台灣東北角的九孔池裡進行測試，這個遙控小型潛艇利用專利的幫浦排進水技術，讓船身可以穩定地停泊在池水中間，透過360度的鏡頭，讓海面上的人完整看到海底景致；一旁出借場地的九孔池老闆見狀連忙問道：「這有在賣嗎？如果我有這個，以後我就不必再自己跳下去看九孔池，冬天冷死了！」

海狼號是雷虎科技公司的全新商品，也是董事長陳冠如的得意之作。很難想像，海狼號的前身，其實就是由雷虎生產、小朋友常在游泳池裡玩的遙控潛水艇，陳冠如在模型玩具的基礎機構上，發展出可以深潛達60米，可以搭載３Ｄ鏡頭搭配ＶＲ功能、或搭載Gopro相機，甚至還可以進行資料蒐集的新功能。

接手雷虎　要找出新亮點

「過去遙控模型只是載具，現在我們把它智能化，從娛樂擴大到商業用途，打開全新市場，很好玩的。」陳冠如形容。

曾是全球第三大模型生產廠，前董事長、也是創辦人的賴春霖，自己就是資深模型飛機玩家，於一九七九年創辦雷虎科技，三十多年來ＴＴ（Thunder Taiger）品牌在全球模型界闖出名號；但近年來受到手遊等娛樂商品分食，市場以每年20％的速度衰退，台灣生產也遇到中國製造的競爭，雷虎雖一度轉型，但空拍機市場已陷入紅海競爭，造成雷虎連年虧損。

身兼國票創投董事長的陳冠如，也是耐斯集團總裁陳哲芳的次子，因為國票創投持有雷虎科技子公司──雷虎生技的股票，陳冠如對雷虎科技頗有了解；眼見雷虎科技的經營陷入困境，便自掏腰包加碼雷虎科技，去年正式接任雷虎科技董事長，而賴春霖除了保留雷虎科技董事一職，仍兼任雷虎生技的董事長，完成經營團隊的改組，「環境已經不一樣了，但雷虎有很好的基礎，一定要轉型。」陳冠如認為。

創投出身的陳冠如，深知該如何評價一家公司，接手雷虎科技的第一步，就是找出發展新亮點。經過一年多的研發，旗下模型開始「活」了起來。例如，雷虎開發了擁有十七個關節的靈活機器人模型，以套件的方式，加入半導體大廠瑞昱合作的控制板，使用者不僅可以自行組裝，還能自行設計程式，再利用無線網路通訊，透過手機App發號施令。

「你可以幫它取名，用手機控制它做各種動作，很有娛樂療癒效果，未來還能結合各種肖像，除了知名電影人物，甚至可以變成神明，可以起乩，也可以抽籤，還能幫你把籤詩念出來。」陳冠如興奮地形容。

不僅如此，雷虎最擅長製造的遙控賽車，加上鏡頭就可以遠端監測，未來甚至可以加入人臉辨識，可做為安控或居家看護的工具，變成另一種機器人。「想像一下，未來保全公司在警報器發出後，第一步不是叫保全人員，而是先叫醒家裡的機器人，在家裡繞一圈，透過鏡頭把第一手畫面傳回總部，馬上了解發生什麼事。」

就像原本的玩具潛艇，透過重新設計潛水艇的抗壓性與密合度，達到深潛與搭載鏡頭的新功能，未來甚至還可以做為養殖漁業與研究功能等用途，銷售通路也從原本的玩具模型店，擴大戶外用品店、３Ｃ用品店，甚至到專業通路去。「雷虎擁有三十多年無人載具的製造技術，搭配各專業領域的軟體應用，可以幫客戶量身訂做，這是雷虎的優勢。」市場法人認為。

低價搶市場　砍掉賠錢貨
　
商品有了亮點，第二步，就是要找到價格甜蜜點。陳冠如認為，市場要能普及化，價格很重要，「現在市場上同類型商品，不是用３Ｄ列印製造，容易毀損，就是專業設備，價格昂貴；我們挾著製造優勢，機器人訂價290美元，海狼號則訂在二千美元，幾乎都是同規格的市場最低價，先衝量出來，再發展出不同款式，我相信這個價格是很有競爭力。」預計下半年開始出貨。

第三步，則是調整財務結構。陳冠如分析，雷虎除了已經完成減資，過去造成雷虎科技虧損的幾個包袱，也已經陸續調整。這包括連年虧損的中國寧波廠，經董事會通過，出售90％的股權給北京中澤文化公司；歐洲子公司也縮小經營規模，降低虧損情況；再加上子公司──雷虎生技的營運好轉，「今年整體表現，應該會比去年好。」陳冠如說。

值得注意的是，中澤文化的母公司是中國航空工業集團，取得雷虎科技寧波廠後，也擁有雷虎在中國的銷售權；據了解，中航集團正積極從軍用走向民用與消費休閒市場，除了已開發商用客機外，未來寧波廠可能就是生產無人載具的生產基地，有助於雷虎開拓中國市場。

只不過，市場法人分析，未來無人載具的決戰點，仍是軟體開發能力，雷虎雖擁有硬體製造優勢，但軟體開發仍在起步中，新團隊是否能帶領雷虎科技真正浴火重生，這兩年將是重要關鍵。

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原文出處：陳冠如接手雷虎　要把小玩具玩成大商機 耐斯小開的智能機器人大夢

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